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管理體系的持續(xù)推進(jìn)理順了思路、指明了方向、明確了措施。
云南中煙物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、各卷煙集團(tuán)及生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)設(shè)備管理精益化和設(shè)備價(jià)值管理體系推進(jìn)工作的負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)
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等方面工作上取得成績、存在不足以及今后發(fā)展的思路。隨后，班子成員分別就一年來的工作進(jìn)行了認(rèn)真地述職述廉。
述職述廉結(jié)束后，考核組發(fā)放了民主測評(píng)表，與會(huì)人員當(dāng)場
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，開拓新思路、追求新發(fā)展，以充分發(fā)揮工會(huì)職能和作用，為員工謀利造福。
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;得到了職工認(rèn)可。同時(shí)還收集到職工代表關(guān)于改進(jìn)辦事公開民主管理工作的意見建議7條，為工廠進(jìn)一步深化辦事公開民主管理工作提供了思路。
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了解公司精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的落地情況。
林榮欣總經(jīng)理匯報(bào)了推行精益管理的背景、思路、主要做法、成效以及下一階段推進(jìn)計(jì)劃。
劉艷副司長對(duì)公司精益管理工作的開展情況表示高度肯定。對(duì)于下一步工作
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;讓土地變成“聚寶盆”；要堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，堅(jiān)持大膽探索、開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路，引領(lǐng)農(nóng)民走出一條綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子。
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雷鋒精神，以“知恩、知禮、知足、知止”為踐行思路，組織全體黨員志愿者服務(wù)隊(duì)深入縣城澄江大道中心開展以“不忘宗旨、知恩圖報(bào)”的志愿服務(wù)活動(dòng)，將街道兩旁中的公告欄上
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和質(zhì)量目標(biāo)提出改進(jìn)建議，明確了精益管理與體系建設(shè)的關(guān)系，灌輸了開展精益管理的工作思路和方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員對(duì)老師的授課效果普遍感到滿意，
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下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)卷煙銷售方針政策，準(zhǔn)確把握卷煙銷售區(qū)域市場特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作思路，以現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)
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提供貼心服務(wù)。主動(dòng)幫弱勢(shì)客戶分類陳列柜臺(tái)、更換標(biāo)簽、整理貨物、打掃店內(nèi)店外衛(wèi)生。
三是為弱勢(shì)客戶理清銷售思路。針對(duì)弱勢(shì)客戶經(jīng)營中存在的問題，結(jié)合周邊市場消費(fèi)情況，指導(dǎo)弱勢(shì)
