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加大人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)力度，重視人才個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，多渠道、寬領(lǐng)域、全方位、立體式
打通人才晉升通道。進(jìn)而言之，“帥才”培養(yǎng)?！澳軐⒄?/div>
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;無(wú)論在模式或方式上的效用都無(wú)可厚非。但對(duì)于企業(yè)的子文化體系，只有母文化的招式與技巧還不夠，還必須打通自已的“任”、“督”二脈。也就是說(shuō)班組文化建設(shè)不光要有繼承，
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績(jī)效考核，加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開(kāi)競(jìng)聘、崗級(jí)調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長(zhǎng)通道
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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電話訪銷時(shí)，這類客戶的服務(wù)難度較大。有時(shí)，當(dāng)你把電話剛打通時(shí)，不容你說(shuō)什么，他們就會(huì)一連串的問(wèn)題都來(lái)了，讓你猝不及防。這時(shí)
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、立體式打通人才晉升通道，切實(shí)把人才資源開(kāi)發(fā)與管理擺上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對(duì)人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)要象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期安排，每年
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。”
——【紅云紅河集團(tuán)舉辦“兩個(gè)競(jìng)賽”推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)】
為了推動(dòng)集團(tuán)高技能營(yíng)銷隊(duì)伍和煙葉分級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，打通營(yíng)銷和煙葉分級(jí)人員成才通道，3月31日—4月2日，
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橫向的流動(dòng)性。在實(shí)現(xiàn)了員工晉升通道在縱向的通暢的基礎(chǔ)上，XX公司全面打通各個(gè)通道的橫向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工在管理、技術(shù)、技能各個(gè)通道的橫向流動(dòng)。
1.實(shí)現(xiàn)技能、技術(shù)通道員工向
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點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開(kāi)、監(jiān)督、反饋、評(píng)議、問(wèn)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
貫穿一條主線。在整個(gè)工作推進(jìn)過(guò)程中，淮陰卷煙廠工會(huì)始終把民主管理作為一條主線
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的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮?？傊?#xff0c;要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃，打通成才、成長(zhǎng)的通道，建設(shè)
