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，經(jīng)營(yíng)者將受罰。這是衛(wèi)生部新修訂的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》中新增加的“室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙”內(nèi)容。這是我國(guó)第一次明確將“室內(nèi)公共場(chǎng)所禁煙”列入公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例。然而，面對(duì)
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空間。在網(wǎng)訂客戶的選取方面，主要先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及主干道入手，讓新增入網(wǎng)戶感受到網(wǎng)上訂貨的便捷性，以逐步吸引周邊的零售戶加入網(wǎng)上訂貨。這樣不愿意買電腦的零售戶
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局（營(yíng)銷部）共填補(bǔ)25個(gè)村屯空白點(diǎn)，新增零售客戶67名。
各課題組每月召集課題組成員召開(kāi)一次研討會(huì)、每季度召開(kāi)一次評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)課題研究進(jìn)行
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投資10.88億元，同比增加2.88億元，建成項(xiàng)目19446個(gè)，新增煙水配套受益面積37.45萬(wàn)畝。而在全省建設(shè)的38個(gè)項(xiàng)目區(qū)中，5000畝以上
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，加快內(nèi)部管理體制的改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力推進(jìn)集約型、低碳型發(fā)展方式，現(xiàn)實(shí)煙草行業(yè)的新增長(zhǎng)。在這樣的形勢(shì)下，如何把握好改革的需求
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”？沒(méi)錯(cuò)，他就是動(dòng)力車間物流維修班班長(zhǎng)董禎竹。
2009年金橋技改期間，由于二區(qū)制絲車間新增加片煙庫(kù)和煙絲庫(kù)，動(dòng)力車間需要一名制絲技能嫻熟的電工
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種植面積的26.2%，技術(shù)成果應(yīng)用后累計(jì)新增烤煙產(chǎn)值11262萬(wàn)元，占到同期煙農(nóng)收入的9.7%。
老煙斗：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是科技的靈魂
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;制定并實(shí)施了《西昌分廠能源使用管理實(shí)施細(xì)則》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全面規(guī)范了分廠水、電、氣、汽、油等各類能源的標(biāo)準(zhǔn)管理流程和控制程序。其中，特別明確了能源消耗指標(biāo)控制、主要能源管理、新增用能設(shè)備設(shè)施
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也“化零為整”，加上煙草公司為各煙區(qū)新增的煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械，魏茂運(yùn)的擔(dān)心消失了，現(xiàn)在他所在的惠農(nóng)合作社里有耕耙起壟機(jī)、移栽機(jī)，噴藥機(jī)等多種機(jī)械，
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83萬(wàn)箱,其中69.5萬(wàn)箱，也就是合作生產(chǎn)總增量的83.7%，來(lái)自于輸入企業(yè)的自有存量,而不是依靠新增計(jì)劃。這種資源配置方式使得原有的剛性、不能動(dòng)的計(jì)劃資源發(fā)生了變化
