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、環(huán)節(jié)，做到“三精一最大化”即“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價(jià)值最大化”。卓越績效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營績效結(jié)果七個(gè)方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里）；既要履行國際控?zé)熃M織框架協(xié)議，
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說，體系建設(shè)是各項(xiàng)管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運(yùn)行框架，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)
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，不僅需要煙草企業(yè)的辛勤努力，更需要煙草宣傳機(jī)構(gòu)的努力，因?yàn)樾蜗笾卦谛麄鳌！稛煵菘刂?em class="term">框架公約》施行，讓煙草宣傳之路變得越來越窄，需要煙草
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、慢慢去戒掉，“人家領(lǐng)導(dǎo)都能戒煙，自己也應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣?！? 聲音
我國是世界上最大的煙草生產(chǎn)國、消費(fèi)國和受害國。雖然2003年我國簽署了《煙草控制框架公約
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衰微甚至整個(gè)行業(yè)能否基業(yè)長青，具有重大的意義。
1.建設(shè)企業(yè)文化是凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。隨著國內(nèi)煙草市場的開放和《煙草控制框架公約》的生效，
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等關(guān)鍵人才培養(yǎng)，通過競聘上崗，激發(fā)隊(duì)伍活力，構(gòu)建員工職業(yè)通道建設(shè)體系。
紅塔集團(tuán)員工職業(yè)通道框架
2012年，紅塔集團(tuán)完成一級維修師和三級
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的想法嗎？難道我們要像以前一樣，繼續(xù)麻木不仁地接受“走私是不可避免的并存在損失”的觀念嗎？
事實(shí)上，非法煙草貿(mào)易嚴(yán)重阻礙了《煙草控制框架公約
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《煙草控制框架公約》在我國更廣范圍更深層次的履約，以及公眾健康意識(shí)的增強(qiáng)，煙草控制取得了越來越廣泛的共識(shí)，各地的控?zé)熜袆?dòng)及步伐不斷加快，力度不斷
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?！拔鼰熑藳]有權(quán)利損害別人的健康，沒有權(quán)利損害別人的生命?！倍〈荷f。
此次無煙立法項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，長春市政府公開承諾，根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約
