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、研發(fā)費(fèi)用、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債情況等納入預(yù)算編報(bào)方案，逐步建立涵蓋所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)的預(yù)算報(bào)告體系，確保預(yù)算管理監(jiān)督的全面性。拓展監(jiān)督方法，優(yōu)化預(yù)算管理流程
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的第一個(gè)五一長假，人們放開欲望進(jìn)行瘋狂消費(fèi)。這個(gè)五一長假的人流量、旅游、餐飲數(shù)據(jù)均超預(yù)期爆發(fā)，人口流動(dòng)峰值甚至超過春運(yùn)，但正如旅游收入低于出游人次的增長
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公司“油改氣”項(xiàng)目相關(guān)人員與燃燒爐廠家技術(shù)員一同對(duì)制絲車間試驗(yàn)線THT燃燒爐進(jìn)行全面檢查后，點(diǎn)火?！伴y門開度正常”“天然氣流量正?！薄案黠L(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率正?！薄柏?fù)壓檢測(cè)正常”……經(jīng)過6小時(shí)
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從眾心理，那么相比淄博，像我們這里的人流量較少的地方，如何運(yùn)作排隊(duì)營銷呢？一是進(jìn)行“限量”折價(jià)促銷，明確提出只給最先到的數(shù)千人折價(jià)
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，收入自然不會(huì)低，活動(dòng)力度可根據(jù)店鋪位置和人流量自行更改。二是做好開口營銷。要因人而異，通過開場(chǎng)白迅速拉進(jìn)客我關(guān)系，與顧客快速建立友誼。顧客進(jìn)門
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木村的“湘村636 ”店主蔣老板高興地說道。蔣老板的店鋪雖然位于村里人流量較大的地方，但原來呈現(xiàn)亂且無序的狀態(tài)，生意較為冷淡，不光是顧客，自己看到
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中心問題，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直“趴”在生產(chǎn)線打起了觀察“持久戰(zhàn)”。他們發(fā)現(xiàn)，規(guī)模線松散回潮與其他制絲產(chǎn)線不同，由于物料流量大、入口水分波動(dòng)大等特點(diǎn)，且
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”，變“流量”為“留量”，助力零售客戶經(jīng)營。目前，淮安煙草“金絲利”微信公眾號(hào)粉絲量已達(dá)14萬。在三大平臺(tái)的基礎(chǔ)上，香溢優(yōu)選、京東掌中寶等一系列嵌入項(xiàng)目不斷
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，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理新模式。合肥卷煙廠智能集控系統(tǒng)感知中心界面展示（胡晨華 制圖）“從人看數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)追人”“松散回潮段A異常：工藝流量連續(xù)10點(diǎn)超上
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信息獲取方式視頻化潮流的背景下,新媒體用戶激增、流量攀升,已成為普法宣傳的新陣地。該局城區(qū)管理中心持續(xù)制作輸出系列普法短視頻、漫畫普法、H5互動(dòng)普法作品,加強(qiáng)場(chǎng)景化普法,以零售戶、消費(fèi)者和群眾熟悉的場(chǎng)景
