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”。
真的勇士敢于正視激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，敢于善用營(yíng)銷創(chuàng)新的利器，在卷煙市場(chǎng)攻城拔寨。然而市場(chǎng)耕耘并非朝夕之功，摸得清市場(chǎng)，才能找得準(zhǔn)路子、開得
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;相互依存”的環(huán)境中，只有共同直面困難和問(wèn)題，樹立共同的品牌意識(shí)，深化工商合作，共謀品牌發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站
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傳統(tǒng)煙草公司菲莫國(guó)際、英美煙草、帝國(guó)品牌和日本煙草早已開始積極布局電子煙。巨頭環(huán)伺，競(jìng)爭(zhēng)激烈，留給Juul的生存空間并不大。為了逆襲成功，Juul走了一條
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。我們都是追夢(mèng)人。煙草企業(yè)要以人為本，發(fā)揮人才的“第一資源”作用，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，適應(yīng)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，在市場(chǎng)營(yíng)銷
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動(dòng)。弱勢(shì)群體客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)大多為食雜店，多數(shù)存在經(jīng)營(yíng)觀念落后、開拓意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，而這些問(wèn)題讓他們?cè)谌找?em class="term">激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此我們要引導(dǎo)弱勢(shì)群體客戶提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)和水平
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、“三個(gè)步驟”實(shí)現(xiàn)思想行為大融合
一是“破冰”。俗話說(shuō)同行是冤家，這句話切實(shí)反應(yīng)出了同行之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈和殘酷。但在目前卷煙市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化的情況下，如何讓零售在有效的貨源中爭(zhēng)取
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，且在關(guān)鍵時(shí)刻，不聽謀士亞父范增的勸告，不能當(dāng)機(jī)立斷，放了敵人，最終以失敗而告終。
現(xiàn)代商戰(zhàn)是很激烈的，殘酷
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三是寄望相近：順治帝是幸運(yùn)的，雖處外患之爭(zhēng)，卻成滿人共同擁戴者?！笆⒕睙熞彩切疫\(yùn)的，雖然同樣處在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)，但卻是遼寧煙草
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煙”的能力與水平得以大幅度提升。
總而言之，煙草行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與外部形勢(shì)不斷變化的情況下，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，敢于大膽嘗試和銳意改革
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盡職盡責(zé)、添磚加瓦。下面，就幾點(diǎn)建議與大家共同探討學(xué)習(xí)：
勤學(xué)善思，快速提高各項(xiàng)專業(yè)素養(yǎng)
作為煙草人我們共同體會(huì)著市場(chǎng)發(fā)展迅速和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈
