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的獵物分配機制、矛盾協(xié)調(diào)機制、暗語、手勢、甚至還有倍受指責的所謂“潛規(guī)則”。這些都是獵戶文化的一部分，它甚至滲透到獵戶組織運行的每一個環(huán)節(jié)，顯示出強大的“軟約束力”、“同化力
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;達到雙方心理契約的契合。有效的人力資源規(guī)劃能滿足員工的需求 ，降低企業(yè)需要和個人需要之間的矛盾，解決這對矛盾是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個重要目的。企業(yè)人力資源規(guī)劃中的各專項
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，這部分消費者隨著年齡的增長主動戒煙者也在逐年增加。
2、結(jié)構(gòu)上移影響低檔煙銷售。消費需求的變化導致結(jié)構(gòu)提升，低檔煙品牌結(jié)構(gòu)性矛盾突出和庫存壓力影響，導致
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之間的矛盾。如：是否要建立動銷臺帳、如何建立、怎么實施等等）
案例分析：
客戶經(jīng)理王某認為對于做營銷工作的客戶經(jīng)理來說，所謂的經(jīng)營指導就是
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，敢于面對矛盾，積極解決問題，抓住時機，抓緊工作，贏得主動，力求在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面
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當前，是全面推進“卷煙上水平”各項工作落實的關(guān)鍵時期，國際國內(nèi)形勢深刻變化，煙草企業(yè)各種矛盾紛繁復雜，人民需求更加迫切，作為
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1、認真法律法規(guī)知識，做好法律法規(guī)宣傳工作。目前，由于在專賣執(zhí)法、許可證管理方面法律法規(guī)宣傳工作的滯后，致使廣大零售戶對于專賣管理各項工作的開展存在質(zhì)疑、矛盾
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的變化。
第二階段：以“現(xiàn)場管理=維持+改善”為工作思路的行事固化階段
經(jīng)過了轟轟烈烈的第一階段，像每一個推進6S的企業(yè)一樣，各種矛盾
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，他先后領(lǐng)銜或參與提出關(guān)于重點支持臨澧縣城防工程建設(shè)、關(guān)于大力扶持太浮山旅游研發(fā)等建議13次，得到了上級領(lǐng)導的高度重視和肯定。此外，他還處理各類矛盾事件、煙農(nóng)
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。然而，當我們撥開營銷的迷霧，審視其背后的公共衛(wèi)生圖景與產(chǎn)業(yè)邏輯時，卻會發(fā)現(xiàn)一幅充滿矛盾的畫面：一方面，社會持續(xù)強化對傳統(tǒng)煙草危害
