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服務(wù)品牌一直是煙草企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，煙草企業(yè)可以充分利用這一點(diǎn)將終端和零售相結(jié)合，形成零售終端的經(jīng)營(yíng)管理模式，以省級(jí)為單位成立連鎖公司，創(chuàng)新
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在基層落地。
研發(fā)新課題。以《視頻圖像早期火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用研究》為課題，建立“以監(jiān)控平臺(tái)為依托、以重點(diǎn)區(qū)域?yàn)楹诵?、以圖像分析為工具”的消防安全管理模式，依托
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，提高資金安全，消除結(jié)算隱患；三是以旗艦終端為標(biāo)桿、形象終端為示范、基礎(chǔ)終端為核心的梯次化現(xiàn)代終端管理模式，提升終端建設(shè)水平。
煙草行業(yè)與零售
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管理型向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是在工作方法上從剛性監(jiān)管為主向剛?cè)嵯酀?jì)、相輔相成轉(zhuǎn)變。是建立新型煙草專賣執(zhí)法管理模式的體現(xiàn)，有利于提高專賣管理部門的管理和服務(wù)水平。
3、有利于
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）著力推進(jìn)的一項(xiàng)管理模式。在工作室?guī)ьI(lǐng)下，全市系統(tǒng)建立了“三對(duì)兩結(jié)合”（市公司、分公司、所隊(duì)站三級(jí)對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)工作與每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析相結(jié)合、與管理診斷
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、隨機(jī)抽取追蹤對(duì)象、自動(dòng)導(dǎo)航追蹤地點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理全覆蓋，系統(tǒng)自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)告、周匯總、月分析，把各級(jí)管理者從繁瑣的考核表格數(shù)據(jù)中解脫
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、信息化提升、自主化提升三大工程，達(dá)到思想精益、運(yùn)行精益、隊(duì)伍精益；通過植入10S管理模式，山東濰坊市煙草公司形成了“上下聯(lián)動(dòng)、需求拉動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)、循環(huán)互動(dòng)、持續(xù)
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+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人+種植大戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，帶動(dòng)土地流轉(zhuǎn)區(qū)域煙農(nóng)再就業(yè)943名，其中產(chǎn)業(yè)工人283名；實(shí)現(xiàn)售煙收入1744萬元，
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聚焦“黨建+” 融合促發(fā)展
“重心在基層，核心是服務(wù)，關(guān)鍵看落實(shí)?！痹诠軅トA看來，要以辯證思維打造融合式管理模式，將“黨建+
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采取“圍追堵截”的作法，更不能對(duì)其采取高度封閉的“牢籠”式管理模式。這樣的話，極易導(dǎo)致卷煙經(jīng)營(yíng)大戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限，影響其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)
