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;切實(shí)加強(qiáng)工商協(xié)同,進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)方案,推動(dòng)實(shí)用技術(shù)落地;堅(jiān)持工業(yè)需求為導(dǎo)向,狠抓專分散收及中心倉庫備貨質(zhì)量管理,穩(wěn)區(qū)域、穩(wěn)產(chǎn)
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限度方便群眾,助力“最多跑一次”落地運(yùn)行。做到即時(shí)受理,最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)地核查,做好窗口受理與實(shí)地核查的銜接,縮短工作周期,提高
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折標(biāo)落地和能源智慧管理。加強(qiáng)減排管理,嚴(yán)守環(huán)保紅線意識(shí),落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任;嚴(yán)守環(huán)保合法合規(guī),強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)監(jiān)控;加大環(huán)保責(zé)任追究
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和管理服務(wù),確保按質(zhì)按量完成今年的烤煙生產(chǎn)任務(wù);要圍繞煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,在苗床管理、整地理墑、規(guī)范移栽等各環(huán)節(jié)高度重視標(biāo)準(zhǔn)落地,充分發(fā)揮駐村
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心,融合六大業(yè)務(wù)應(yīng)用,做好三個(gè)保障”為主要目標(biāo),構(gòu)建業(yè)務(wù)和信息化高度融合的現(xiàn)代信息技術(shù)體系,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地,助力云南中煙高質(zhì)量
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,融入到價(jià)格自律小組,建設(shè)“靖安人家自律小組”品牌延伸落地化,并拍攝微視頻,樹立靖安煙草良好形象。
三是故事化。唱好靖安煙草好故事,
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交通要道、高速卡口等卷煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控;加大對(duì)與毗鄰邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的日常巡查頻次,深入推動(dòng)“三站合一”落地,在“邊界線”上阻斷非法卷煙的流入、流出。
二是
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監(jiān)管,確保卷煙落地落戶銷售。同時(shí)規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為,由內(nèi)管人員每日進(jìn)行系統(tǒng)抽查,查看銷量異動(dòng),排查在訂貨、促銷、配送等環(huán)節(jié)的不規(guī)范苗頭
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運(yùn)行和優(yōu)化落地;四是著力加強(qiáng)安全保障,進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)安全與運(yùn)維水平;五是著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、內(nèi)部規(guī)范管理;六是著力加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè),
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”的目標(biāo)任務(wù),即圍繞“全面深度轉(zhuǎn)型、打好三場硬仗、推動(dòng)‘131’戰(zhàn)略深化落地”的“一條主線”,突出2019年、2020年、2021年分別為黨建工作“強(qiáng)本固基年”“提質(zhì)攻堅(jiān)年