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場(chǎng)”，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
四是換位思考。樹立換位思考的意識(shí)，注重售后服務(wù)，針對(duì)不同客戶提供個(gè)性化服務(wù)，幫助零售戶分析市場(chǎng)行情
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日常工作中，切實(shí)提高員工的關(guān)注度和執(zhí)行力。四是監(jiān)督到位。定期組織相關(guān)人員通過市場(chǎng)走訪的形式，對(duì)全體員工尤其是一線人員的行為規(guī)范貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，不斷
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，全市系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系自“三標(biāo)”整合以來，各部門職責(zé)、權(quán)限得到更清晰的界定，主要業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步梳理和明確，總體運(yùn)行情況良好
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，通過明查等方式檢查價(jià)格執(zhí)行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不到位立即取消選點(diǎn)資格。
城南分公司相關(guān)人員表示，目前該公司已打開通仙300銷售新局面，“一清、二綿、三回甜
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，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期檢查或抽查整改工作執(zhí)行情況、完成質(zhì)量和取得的效果，并將6S查找問題落實(shí)到班組、崗位與個(gè)人，不斷激發(fā)員工工作能動(dòng)性
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三季度各項(xiàng)工作履行情況給予了肯定，認(rèn)為省局（公司）工作措施到位、較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，并希望在省局（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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，分別與村長(zhǎng)和收購(gòu)人員進(jìn)行了面對(duì)面交流，到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)邊界煙葉收購(gòu)進(jìn)度、煙葉收購(gòu)紀(jì)律執(zhí)行情況、當(dāng)?shù)亟煌顩r和運(yùn)輸車輛進(jìn)行了詳細(xì)地了解，對(duì)可能引起
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，仔細(xì)察看詢問了分廠制絲、卷接包車間生產(chǎn)運(yùn)行及安全工作相關(guān)情況，并對(duì)員工們節(jié)日期間以飽滿的精神狀態(tài)堅(jiān)守崗位、辛勤工作、激情奉獻(xiàn)表示衷心的感謝。
在聽取分廠1-9月生產(chǎn)運(yùn)行情
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;做到有則改之，無則加勉。
話行業(yè)要求和規(guī)范經(jīng)營(yíng)。對(duì)零售客戶的卷煙銷售、“雙低”品牌培育、價(jià)格執(zhí)行情況，及時(shí)與他們真誠(chéng)溝通，并給予鼓勵(lì)，對(duì)
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，要求特殊崗位必須持證上崗，帶班長(zhǎng)要對(duì)各崗位安全生產(chǎn)執(zhí)行情況定期檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和糾正。
加強(qiáng)中心庫(kù)資安全管理。各班次業(yè)務(wù)結(jié)班后要對(duì)卷煙等物資進(jìn)行盤點(diǎn)
