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）為穩(wěn)定基本煙田、實現(xiàn)長效發(fā)展而采取的煙葉生產(chǎn)組織方式。土地資源是煙葉生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的要素。去年以來，諸城市局（分公司）將基本煙田永久保護(hù)作為
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，圍繞“惠農(nóng)”優(yōu)化生產(chǎn)獎補(bǔ)措施，圍繞“富農(nóng)”多業(yè)融合促進(jìn)增收，綜合施策“育主體”，激活煙葉要素之源。三是回答聚焦“怎么種煙”，推動
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織方式，綜合煙葉生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全過程，以提高全要素配置效率和服務(wù)質(zhì)量為主線，厘清各方面、各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、具體責(zé)任、收益分配，真正將責(zé)、權(quán)、利
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程序，自主開發(fā)智慧安全管理系統(tǒng)，對安全管理工作進(jìn)行要素重組、系統(tǒng)集成，把原來線下開展的各項安全工作聚合到線上系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，把抽象的制度要求轉(zhuǎn)化
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這一核心要素。因此，煙草行業(yè)可以建立三位一體品牌培育模式，通過以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，從線上、社群、線下三位空間全面重塑品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，來翻開品牌
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、背柜，并根據(jù)各規(guī)格的價格、產(chǎn)地和特色等要素，進(jìn)行生動化陳列，并特別設(shè)置了一個休息區(qū)和一個體驗區(qū)”孫老板說道。店鋪“硬件”改造后，整體形象煥然一新
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“一對一”或“一對多”的“師徒結(jié)對”儀式，讓師傅做好帶師德、帶師能、帶師魂“三帶”工作，讓徒弟做好學(xué)技能、學(xué)德行、學(xué)理念“三學(xué)”工作，將“人才是生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素
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發(fā)展、脫穎而出的重要驅(qū)動力。在凱度BrandZ?研究中，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先品牌能脫穎而出的關(guān)鍵要素之一是做到“有意義的差異化”，即品牌需要具有引領(lǐng)市場潮流，區(qū)別于
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預(yù)算管理在降低要素成本、控制費(fèi)用開支、精簡項目投資、優(yōu)化資源配置中的作用，逐步實現(xiàn)行業(yè)預(yù)算管理由單一財務(wù)預(yù)算向公司制治理下全面預(yù)算管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，由追求成本費(fèi)用絕對下降
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的詢問技巧主要有以下四種。一緊扣主題、有的放矢 詢問的目的是查清違法事實，因此應(yīng)當(dāng)緊扣調(diào)查主題。只有對具體的事實要素進(jìn)行調(diào)查，而不應(yīng)對事件的違法性或者合法性作出評判。評判
