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線路，實施TnPM細(xì)化設(shè)備運(yùn)行保障措施，對分揀耗材實行分揀、安全、財務(wù)、內(nèi)管四級管控，以及加強(qiáng)“7S”現(xiàn)場管理等，突破瓶頸，實現(xiàn)
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;并以此為管理依據(jù)，逐步邁向了集前端數(shù)據(jù)支撐、中端數(shù)據(jù)覆蓋、末端數(shù)據(jù)保障為一體的“數(shù)據(jù)煙草”時代。
“前端”數(shù)據(jù)：3S精準(zhǔn)施肥系統(tǒng)
煙葉生產(chǎn)受到氣候、土壤、品種
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，巫山縣局（分公司）將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)由C/S模式升級為B/S模式（操作便捷，更易管控），在全市系統(tǒng)率先實現(xiàn)
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“安全文化示范企業(yè)”?！?S現(xiàn)場管理”積極參與國家局九大課題之一的“現(xiàn)場管理”標(biāo)準(zhǔn)文件過程設(shè)計，參與形成《卷煙工廠6S管理規(guī)范》技術(shù)成果，在國家局組織的現(xiàn)場管理互評檢查中
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齊全、管理規(guī)范、服務(wù)周到的店鋪才會得到顧客的青睞。時下最時興的名詞是“7S”管理 （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），我的店鋪也要“7S”管理
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，對一些管理方法和工具如6S現(xiàn)場管理、QC活動、TnPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理前緊后松，疲勞動搖，持續(xù)發(fā)力不夠，未進(jìn)一步深度挖掘并創(chuàng)新工作內(nèi)容。
第二
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;S），計算出消費(fèi)者滿意度，即：【（A+V-E）/2】，再乘以態(tài)度的堅決性得出消費(fèi)者的滿意肯定度，
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公司從上世紀(jì)50年代開始從事煙草包裝機(jī)械的設(shè)計和制造，陸續(xù)推出了各種不同速度的軟、硬包系列產(chǎn)品，主要機(jī)型有350包/分的FOCKE 350S硬盒包裝機(jī)，600
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的一些主要方法和要點，除此之外還要具備成為基層人員“精益導(dǎo)師”的能力；
基層人員，重在理解精益的好處、如何推進(jìn)精益，同時要掌握如6S
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0.05；（4）各類協(xié)方差矩陣相等。通過對協(xié)方差矩陣相等進(jìn)行檢驗，其Box‘s M統(tǒng)計量值應(yīng)大于0.05，且F檢驗的顯著性概率應(yīng)小于
