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農(nóng)業(yè)進(jìn)程相一致。
4、提高職工隊伍素質(zhì)
采取靈活多樣形式開展干部職工隊伍培訓(xùn)，不斷提高干部職工隊伍理論文化、生產(chǎn)技術(shù)水平。要把
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管理工作的創(chuàng)新性，著力形成切實可行的人力資源管理模式。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)一味地忽視人力資源管理工作的重要作用，只是簡單地采取形式化的措施開展人力資源管理工作。那么，
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辦廠，深化與外國公司多種形式合作，從卷煙計劃、資源扶持、專項獎勵等方面制訂更加有力措施，鼓勵企業(yè)“走出去”，力爭在國際市場有新的突破。”可見
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經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，煙葉種植區(qū)域不合理的現(xiàn)象越來越明顯。在很多煙區(qū)，煙葉種植逐步向“邊遠(yuǎn)高窮”地區(qū)（即邊遠(yuǎn)地區(qū)、高海拔地區(qū)、貧窮地區(qū)）發(fā)展，
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走形式，不走過場，切實加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費用開支的重要因素和重點環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有
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中國“下沉”，卻也無力實現(xiàn)。雖然本土家電品牌多用專賣店形式下探三四級市場，但外資品牌礙于成本原因，幾乎不會采取這種方式向下。
匯銀成為了這些外資品牌向下
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;按勞分配是其根本分配方式，而收入與績效掛鉤正是實現(xiàn)該分配方式的重要形式之一，這是我們必須堅持的。
二、結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系工作手冊，通過進(jìn)一步深化崗位分工
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版改為全彩版，內(nèi)容及所設(shè)欄目也有較大創(chuàng)新，呈現(xiàn)給我們一個嶄新的面貌。
——形式新穎，風(fēng)格大氣。新改版的《云南煙草》主體定位好，版面設(shè)計規(guī)劃比較
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其他很少的煙斗少有的外形柔軟與適應(yīng)性，他們也有著動感，這是與丹麥同行最大的區(qū)別。Toku在煙斗的創(chuàng)作中，避開了僵硬的制斗形式，他的作品似乎是在完全
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建設(shè)部署，澄城縣煙草專賣局分公司以文件形式下發(fā)《關(guān)于春節(jié)期間嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定堅決反對奢侈浪費的通知》。通知要求各部門要提高自律意識，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定
