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平。三是在內(nèi)部監(jiān)管方面，嚴(yán)格貫徹落實(shí)新修訂的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，完善長效機(jī)制，突出監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保全
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，把煙葉站打造成生產(chǎn)技術(shù)推廣站、煙用物資供應(yīng)站、煙葉收購管理站、煙農(nóng)致富加油站、專賣政策宣傳站、卷煙營銷服務(wù)站、煙草文化傳播站、職工技能培訓(xùn)站和工商互動開心驛站，完善配套設(shè)施
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，大力推動完善各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度，促使安全管理工作向預(yù)防預(yù)控、主動管理的方向轉(zhuǎn)變。三是要加快構(gòu)建安全管理專項信息化管理平臺，提高
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結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提高一、二類卷煙比重，逐步降低低檔煙比重，提高省外卷煙及省外非低檔卷煙比重；優(yōu)化資源整合，增強(qiáng)市場把握能力。完善市場需求
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的差距和不足，對體系進(jìn)行不斷完善，促進(jìn)管理工作上水平。
計思貴強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門任務(wù)重、工作多、壓力大，但是對“十大管理體系”內(nèi)審員培訓(xùn)
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不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，建立完善規(guī)章制度，有序推進(jìn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理監(jiān)督手段，加快職能轉(zhuǎn)變，注重源頭、過程控制，全面推行
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集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是“十二五”集團(tuán)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，必須建立和完善集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的工作機(jī)制和體系流程，加強(qiáng)集團(tuán)品牌核心價值的定位研究和總結(jié)提煉，真正把品牌作為集團(tuán)
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、科研工作的需要。氣象服務(wù)中心將從特色煙葉科技研發(fā)基地生產(chǎn)需求出發(fā)，充分利用氣象部門的技術(shù)優(yōu)勢和煙草公司特色煙葉科技研發(fā)基地設(shè)施資源優(yōu)勢，逐步建立和完善大理州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)氣象
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一些獎懲舉措，走出吸煙為交往的怪圈，共同營造無煙文化。譬如日本有的企業(yè)拒絕錄用吸煙者，德國有的企業(yè)對不吸煙者給予“增加工資”、“多得休假日”的獎勵。此外還應(yīng)完善
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非法煙草專賣品的運(yùn)銷渠道；加大力度，依法嚴(yán)懲涉煙違法犯罪分子，持續(xù)深入推進(jìn)打擊涉煙違法犯罪工作。
完善內(nèi)部監(jiān)管制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管
