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”等多元化跨界組合“套餐”。同時(shí)，為了擴(kuò)大特色農(nóng)產(chǎn)品銷量，黨員志愿者引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶以融媒體形式開展店鋪推介，探索“農(nóng)網(wǎng)客戶+城區(qū)社團(tuán)長”網(wǎng)上直銷的新型銷售模式
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，以“一部手機(jī)種好煙”為載體，不斷創(chuàng)新服務(wù)煙農(nóng)的形式，為煙農(nóng)提供更優(yōu)的服務(wù)保障和技術(shù)支撐。煙農(nóng)只要一部手機(jī)，就可以在線下單預(yù)約專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)
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區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體還探索以土地入股的形式，變資源為股權(quán)，讓農(nóng)戶不僅享受租地收益，還能享受分紅收益，更好地保障農(nóng)戶權(quán)益。泮水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長馬毅告訴記者
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，三個(gè)村的煙農(nóng)采取種煙面積入股的形式自愿申請(qǐng)加入。后來，合作社把服務(wù)范圍擴(kuò)大到全鄉(xiāng)14個(gè)行政村，覆蓋全鄉(xiāng)97%的煙農(nóng)?！比S煙農(nóng)合作社理事長陳福玉介紹說。2016年年
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思想關(guān)口強(qiáng)化干部職工對(duì)嚴(yán)格規(guī)范“生命線”的清醒認(rèn)識(shí)，通過專題教育、紀(jì)律宣貫、案例警示等多種形式，不斷強(qiáng)化全體專銷人員的守土意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和自律意識(shí)。二是建立“一件一查”機(jī)制
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退縮。②依然堅(jiān)守傳統(tǒng)思想，對(duì)市場(chǎng)變化視而不見，工作開展依舊是走馬觀花、流于形式，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題。③市場(chǎng)檢查耗用的資源多，但效率低
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清單、問題表現(xiàn)形式、數(shù)據(jù)資料需求清單，制定審計(jì)規(guī)則表、預(yù)警規(guī)則。在以往的經(jīng)濟(jì)審計(jì)中，經(jīng)常發(fā)些一些因制度不健全或執(zhí)行力不到位而導(dǎo)致的多方面問題。對(duì)此，吳踐志
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用煙草，以“燒香”形式來祭祀祖先，通過“裊裊青煙”與神靈溝通。因其藥用和祭祀價(jià)值，后期印第安人普遍種植煙草，以燃燒吮吸、干葉咀嚼、泡水飲喝、煙氣
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，指國內(nèi)工廠生產(chǎn)以后，直接賣給當(dāng)?shù)卮蟮那郎?#xff0c;不直接面對(duì)用戶。”陳中指出，不過也有國內(nèi)品牌通過開專賣店的形式在國外市場(chǎng)發(fā)展得很好。而對(duì)于新型煙草
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外建議多開展宣傳教育。在社區(qū)、街道辦、村委會(huì)層面舉辦的電子煙科普宣講會(huì)，動(dòng)員社區(qū)志愿者，通過科普的形式，讓居民透過電子煙新潮的外觀，了解到其本質(zhì)
