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;目前，只保留了編輯《固原煙草》報和《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行》簡報，其他簡報、通報、報表經(jīng)梳理整合，能合并的一律合并，能以電子版報送的不要求報送紙質(zhì)文件
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，“湊”到點子上了。在這種情況下，我們能和客戶爭辨“誰知道你什么時候閑著？”這樣爭也沒有什么意義，只能激化矛盾。遇到這種情況，我們應(yīng)該客氣地
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，能躍多高的龍門，靠什么力量——除了自身品質(zhì)、核心力量的修持外，“躍”的基點、目標(biāo)選擇，“躍”的動作技術(shù)也非常重要，反映在現(xiàn)代
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都需要企業(yè)內(nèi)部在初期完成基本的服務(wù)品牌架構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，能依賴企業(yè)內(nèi)部力量，進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、升級，并形成價值的有效傳遞。
對此，企業(yè)一定要依托
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、講道義、百折不撓、銳意進(jìn)取的精神。我想，這款卷煙之所以能能夠收到眾多企業(yè)人士的青睞，也許是他們也看到了這款卷煙中所折射的徽商精神，并以此為借鑒和標(biāo)桿
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。提到國產(chǎn)老品牌，人們津津樂道于鳳凰自行車、蝴蝶縫紉機(jī)、英雄牌鋼筆、回力運(yùn)動鞋等。
然而，不要高興得太早。在30年改革開放的浪潮中，一些耳熟能詳?shù)膰a(chǎn)老品牌
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業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并有助于提高股東價值，特別是從長遠(yuǎn)來看是如此。我們定期回顧我們的業(yè)務(wù)措施，并提升它們，以確保它們保持相關(guān)，能反映業(yè)務(wù)
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，進(jìn)行信息采集，肯能會采集到錯誤的市場信息，從而給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來困擾，甚至?xí)绊懙揭恍I銷政策的順利實施。
例如上級領(lǐng)導(dǎo)需要某個品牌在市場上的真實
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一次一般質(zhì)量事故，9秒鐘能釀成一次嚴(yán)重質(zhì)量事故”。
價值源于質(zhì)量，質(zhì)量成于精細(xì)，湖南中煙將“精益求精”奉為最高追求，用精細(xì)保證質(zhì)量
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，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。煙草品牌管理的重點是品牌的維持。如何使品牌能長久地維持下去呢？
一是要建立卓越的信譽(yù)。信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ)，沒有信譽(yù)就沒有品牌
