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標簽維護、重點品牌上柜等方面很多客戶帶有抵觸情緒，甚至有些客戶還說：“我們賣了這么多年煙都是這么過來的，賣煙我們比你還熟，不需要你來指手畫腳
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年以來，她片區(qū)的重點品牌和8mg低焦油品牌上柜率均達到100%，就拿新上市的七匹狼（純境）、紅塔山（傳奇）兩個規(guī)格
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仍然不退柜?！ ∵@樣一來，針對中高檔價位卷煙的上柜，在品類布局規(guī)劃方面，老朱不僅提前了解周圍消費者的消費習慣，還會根據(jù)不同消費者的消費特點規(guī)劃
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。既要訂緊俏煙，也要訂其他品牌，拓展品牌寬度，提高新品上柜率，滿足不同消費者的需求。實際中，有的零售戶吐槽“煙不夠賣
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結(jié)算等違規(guī)行為，維護好良好的煙草市場經(jīng)營秩序。要加強品牌培育。落實市場化取向改革要求，對重點培育品牌按要求做到拆零上柜、出樣陳列，加強零售戶品牌培育指導
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忙于“到店簽到”；有的把品牌培育簡單等同于上柜陳列，缺乏有效的“戰(zhàn)術(shù)”和“話術(shù)”。
在義烏煙草，專業(yè)化分工之前，全市系統(tǒng)共有按行政區(qū)塊劃分
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占據(jù)了接近八分之一的品規(guī)比重。
盡管熱度很高，但品牌競爭仍然處于初級階段、形勢未見明朗。一方面，市場和增長的“兩型”——上柜型銷售、嘗試型消費——特征十分
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要求，做好適銷對路的貨源銜接，提高重點品牌上柜率與動銷率，將客戶存銷比調(diào)整到合理水平，確?？蛻艟頍熶N售，不滯后、不脫節(jié)。三是巧推進
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海市場的發(fā)展，上海煙草加強與湖北中煙貨源投放的策略協(xié)同，階段性實施以鋪市面、上柜率為目標的供應策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌尤其是“黃鶴樓”品牌回到消費者的視野中。在
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、上柜率為目標的供應策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌回到消費者的視野中。在確保品牌狀態(tài)的情況下，他們通過調(diào)整采購進度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，盡力減少疫情對鄂產(chǎn)品牌的影響
