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的積極參與者、見證者和有益推力。把自己該做的事請做好，把自己手頭的事情干好，把自己對品牌的感情傾注在工作上面，努力提升管理、提高質(zhì)量、提振士氣，筑
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;做到日結(jié)日清，日清日畢，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。
三是規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量。堅持統(tǒng)一著裝、亮證上崗，做到
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不干糊涂事、不做糊涂人。三要嚴(yán)格規(guī)范。在今后工作中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定項目，切實履行工作職責(zé)，服務(wù)好市場，服務(wù)好零售戶，服務(wù)好消費者
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上有新提高。
二是在隊容隊紀(jì)上取得突破。全面推行煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制，加強執(zhí)法全過程的監(jiān)督制約，對損害煙草整體形象的人和事，堅決做到不護(hù)短、不手軟
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一看表，夜里1點，心想這半夜里老板會有什么事，病了還是酒喝多了？要去醫(yī)院？老板雖然愛擺架子，但人不錯，
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，實現(xiàn)對成本的控制分析和費用的細(xì)化管理。目前，公司全面預(yù)算管理體系已形成事前計劃、事中控制、事后分析、事畢考核的成熟閉環(huán)體系。
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痕跡化管理。涉及修訂完善制度及金額的問題整改，建立“一事一檔”，并附有相關(guān)痕跡資料。通過對業(yè)務(wù)流程的梳理，追本溯源，完善制度，切實
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規(guī)定”以及企業(yè)配套出臺的各項管理辦法，嚴(yán)把公務(wù)接待、公用用車“事前審批，一事一批”審核關(guān)，審批單據(jù)作為財務(wù)報帳的有效依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把
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。提出了“馬上就辦、辦就辦好、日事日結(jié)”的執(zhí)行工作理念，利用九江煙草開發(fā)的綜合管理平臺，對辦公室各項工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時相互提醒，切實提高
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，根據(jù)參加者網(wǎng)絡(luò)上的投票多少取前幾名為“樂活大使”。接到朋友的托付后，鄙人在每天打開電腦后的第一件事，就是先給朋友的女兒投票，結(jié)果近一個月時間的忙活
