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手機售后服務(wù)，提高客戶滿意度，提升卷煙營銷信息化水平。
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度、執(zhí)行效率不夠，信息數(shù)據(jù)利用、流程梳理、信息化融合速度和管理創(chuàng)新等方面有待加強的問題。
會議研究提出，下一步公司管理工作要重點抓好三個方面。一是全面推進精益管理
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”，卷煙陳列設(shè)施明顯改善，終端店面明亮整潔，卷煙商品陳列有序。
三是推進終端經(jīng)營信息化。進一步提升終端信息平臺的覆蓋面，提高網(wǎng)上營銷參與率
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演示，并與廣州市局（公司）班子成員進行了座談，詳細了解廣州市局（公司）的卷煙銷售、卷煙打假、企業(yè)管理、信息化建設(shè)
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情況，檢查中對市場異動要了然于心，檢查后能拿出應(yīng)對辦法并積極采取措施。同時，繼續(xù)開展好錯時錯位交叉檢查，不留盲點和死角。
四是信息化建設(shè)方面要按照零售戶
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;盡量做到內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)充分，制定各項方針目標有理有據(jù)、量化準確。
隨著分廠對班組痕跡化管理的要求越來越高，班組建設(shè)也逐步走向信息化、規(guī)范化和制度化，車間各班
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;三是做好信息化建設(shè)，探索實現(xiàn)煙葉質(zhì)量的一生追溯；四是創(chuàng)新示范園建設(shè)理念，探索煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，適應(yīng)卷煙發(fā)展需求；五是貫徹落實國家局
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督文件規(guī)定、流程、規(guī)范，強化專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能，提高內(nèi)管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用水平，切實提高隊伍的綜合能力。
二是依托信息化系統(tǒng)，提升
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；四是探索管理創(chuàng)新，增強發(fā)展源動力；五是進一步核實運營成本，開源節(jié)流；六是加快物流信息化建設(shè)。
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訂貨渠道，方便卷煙零售戶訂貨，加快馬關(guān)縣卷煙零售終端信息化建設(shè)的步伐，分階段、分步驟地開展電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，推進馬關(guān)縣“卷煙營銷上水平”工作
