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做得比較差的客戶分為三種類型，我們把這些客戶當(dāng)成病人，對他們的心理進(jìn)行剖析，然后對癥下藥，以除病根：
第一種：
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假冒卷煙的危害等進(jìn)行宣傳。以及專賣人員的稽查查處、銷毀、對違法人員的判刑等進(jìn)行宣傳。再有就是根據(jù)平時網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測收集到的造謠內(nèi)容，有針對性的進(jìn)行剖析，找出疑點，
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給予了充分肯定。一是召開研究部署反腐倡廉專題會議。分析廉政建設(shè)工作現(xiàn)狀，主動自查自省，深刻剖析存在的問題和不足，結(jié)合黨委關(guān)于反腐倡廉工作任務(wù)，
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重就輕、蜻蜓點水；“真”即每個黨員真誠相見、推心置腹，不回避矛盾，對發(fā)言黨員進(jìn)行了逐個認(rèn)真點評；“實”即實事求是看待黨員剖析的問題，
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，值得我們剖析和借鑒。把力氣花在如何和消費意愿對接，如何提升消費的主動欲望，值得我們用心用情用實實在在的功夫去引領(lǐng)。
“微營銷”，沒有驚天動地
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；健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為集團的發(fā)展提供堅實的安全保障。
李林副總裁針對安全工作存在的問題進(jìn)行了剖析，就組織機構(gòu)建設(shè)、全員化安全管理、專業(yè)化消防和安保
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項目使企業(yè)做到有章可循，管理規(guī)則更加清晰，操作性更強；二是進(jìn)行了“管理診斷”。對企業(yè)管理架構(gòu)全面剖析，對“管理底數(shù)”進(jìn)行了摸底。三是加強管理研究
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堅挺、客戶經(jīng)營利潤不高、品牌培育效果不明顯等問題進(jìn)行了剖析。對于元月份卷煙銷售工作，會議提出了堅定信心、攻堅克難努力完成任務(wù)的工作要求，并作出了三點部署。
一要
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總體情況，指出了全年金圣煙銷量下滑、品牌培育成效不顯著、價格較為低迷、客戶積極性不高等諸多問題，并就今年金圣煙銷售面臨的形勢和任務(wù)壓力進(jìn)行了剖析與解讀，同時就做
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雜灰暗”的問題認(rèn)真剖析，以成熟采收和特色煙葉烘烤工藝為中心提出“二十字”解決方案，為“穩(wěn)養(yǎng)狠采、稀編密裝、小火莫捂、慢升穩(wěn)排、溫濕莫高”。具體而言，煙葉在田間
