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，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，鞏固深化巡視整改成果；調(diào)動(dòng)干部職工積極因素，著力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作
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、煙葉質(zhì)量等因素做好計(jì)劃分解；做好種植規(guī)劃，深入田間廣泛發(fā)動(dòng)群眾，用好田好地種煙，做到環(huán)境優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先，加快推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
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和不良因素發(fā)生。四是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律不動(dòng)搖。嚴(yán)禁不按合同收購(gòu)、跨區(qū)收購(gòu)、加價(jià)收購(gòu)、內(nèi)外勾結(jié)和嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)煙葉。
烤煙收購(gòu)工作要有始有終做到“純”字當(dāng)頭，抓好收購(gòu)質(zhì)量；
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;明確任務(wù)目標(biāo)。市場(chǎng)部要根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，并做好與卷煙零售戶的總量商定工作
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培訓(xùn)中；在與鄭州煙草研究院合作的“中華”原料挑選影響因素優(yōu)化研究項(xiàng)目中，工作室成員對(duì)“中華”原料挑選等系列創(chuàng)新思路和理念又進(jìn)行了充分的試驗(yàn)和調(diào)整，建立了一套
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控、在控，控制問(wèn)題和一切不安全因素，確保始終處于受控狀態(tài)和范圍，杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，監(jiān)控比解決問(wèn)題
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;而是多個(gè)方面、各種因素內(nèi)在聯(lián)系、相互作用的結(jié)果。治理安全生產(chǎn)問(wèn)題，必須堅(jiān)持系統(tǒng)的思想，標(biāo)本兼治、綜合施策、多方發(fā)展，要始終把安全工作置于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
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市場(chǎng)環(huán)境因素，結(jié)合實(shí)際，幫助客戶尋找新的銷售機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，并督促客戶尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作要求；積極制定投放策略
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調(diào)整購(gòu)進(jìn)品牌、投放范圍、限量標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)貨源的科學(xué)投放。
二是創(chuàng)新營(yíng)銷模式。積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，依據(jù)客戶興趣愛(ài)好、技能特長(zhǎng)、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗等因素，大力
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了，形成了收購(gòu)工作的良性循環(huán)，煙點(diǎn)的收購(gòu)進(jìn)度也得到了有效的保證。
針對(duì)煙農(nóng)取款不方便的因素，宣威市局選擇由煙農(nóng)和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）
