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，需要不斷借鑒一切中西方現(xiàn)代文化成果，啟天眼、開腦洞、出妙招、解難題。這是對品牌培育工作所提出的一個重要要求。文化模因現(xiàn)象作為一個理論框架的存在，盡管無法在現(xiàn)實
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，要增強互動，壓實責任，做到分工明確，責任明確，考核嚴格，才能積極抓好品牌培育工作，暢通核心品牌、合適
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終端建設(shè)與品牌培育工作有機結(jié)合，圍繞特色品牌，面向特定人群，開展特色營銷活動?！ 摹昂煙熜小钡健昂煼?wù)”，從合作終端到特色終端
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終端建設(shè)與品牌培育工作有機結(jié)合，圍繞特色品牌，面向特定人群，開展特色營銷活動?！ 摹昂煙熜小钡健昂煼?wù)”，從合作終端到特色終端
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，有效維護了卷煙零售客戶和消費者的利益?！ ∑放婆嘤矫?#xff0c;在品牌引入與退出、貨源組織與供應(yīng)等方面下功夫，協(xié)同工業(yè)企業(yè)開展市場維護與培育等工作，重點品牌
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，行業(yè)各單位緊緊圍繞“兩個超萬億”工作目標和4730萬箱年度銷售任務(wù)，扎實開展重點品牌培育工作，努力維護良好市場狀態(tài)，重點品牌發(fā)展呈現(xiàn)出量價齊增
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，密切配合、協(xié)同實施，共同做好品牌的市場培育工作；結(jié)合市場實際實施品牌退出，認真開展新品卷煙試銷測評和在銷卷煙品牌測評工作，對符合退出標準
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著安慰客戶。如此，他的省產(chǎn)煙培育工作均保持考核前列。
他用心服務(wù)，爭做服務(wù)之星。正因為勤上門拜訪，勤電話溝通，他所服務(wù)的每位客戶都對其給予了較高
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，決定從三個方面著手開展金圣品牌培育工作：一是更加耐心地服務(wù)和熱情的態(tài)度貫串始終，讓客戶更加信任我；二是全面為零售戶宣傳金圣市場和金圣品牌的發(fā)展趨勢
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突破。通過開展市場調(diào)研，制定昆明市場二類煙品牌發(fā)展規(guī)劃，擬定二類煙品牌培育工作實施方案，建立二類煙培育考核評價機制，各分公司有針對性地選擇2-3
