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系統(tǒng)建設(shè)。
吳劍強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的推動(dòng)工作是一個(gè)過程，要進(jìn)一步把握用戶對(duì)工作流程和數(shù)據(jù)的需求，要注意收集使用意見和建議，要建立
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客戶經(jīng)理崗位體驗(yàn)活動(dòng)。每位煙技員全天候跟隨1名客戶經(jīng)理，通過現(xiàn)場(chǎng)跟訪與客戶經(jīng)理默契配合共同完成1天的工作，了解客戶經(jīng)理的工作流程、工作內(nèi)容和工作方法，學(xué)習(xí)溝通技巧
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開展一次評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)司機(jī)安全事故防控能力，創(chuàng)造優(yōu)美辦公環(huán)境。五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)
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煙于2011年初啟動(dòng)該項(xiàng)工作，為確?！皟身?xiàng)工作”深入開展，公司構(gòu)建了董事會(huì)、管理委員會(huì)、業(yè)務(wù)部門之間的工作規(guī)則、議事程序和工作流程，突出了工程投資、物資采購
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生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，理順業(yè)務(wù)工作流程，制訂定額標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)化工作、提升效能為目的，做到科學(xué)合理、實(shí)事求是。三是嚴(yán)格規(guī)范，
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企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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之上。
二是完善工作流程，保持操作規(guī)范化。嚴(yán)格按照貫標(biāo)文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理系統(tǒng)運(yùn)行管理，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，編制5S現(xiàn)場(chǎng)管理
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專賣監(jiān)督管理工作考核。
此次考核是繼2009年、2010年以來，第三次通過專賣信息系統(tǒng)對(duì)全省專賣工作進(jìn)行考核，考核工作流程一致、內(nèi)容一致、標(biāo)準(zhǔn)一致，真正實(shí)現(xiàn)
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結(jié)構(gòu)工作與參會(huì)人員作了培訓(xùn)及交流。重點(diǎn)包括基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)背景及概念、建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)劃及要求；煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展背景、成立專業(yè)合作社的意義、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)、合作社工作流程及
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和作風(fēng)，提高解決實(shí)際問題的綜合能力。
三是通過創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平。一方面規(guī)范工作流程。以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照事先計(jì)劃，事中記錄
