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開(kāi)展一次評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)司機(jī)安全事故防控能力，創(chuàng)造優(yōu)美辦公環(huán)境。五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)
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煙于2011年初啟動(dòng)該項(xiàng)工作，為確保“兩項(xiàng)工作”深入開(kāi)展，公司構(gòu)建了董事會(huì)、管理委員會(huì)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作規(guī)則、議事程序和工作流程，突出了工程投資、物資采購(gòu)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，理順業(yè)務(wù)工作流程，制訂定額標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)化工作、提升效能為目的，做到科學(xué)合理、實(shí)事求是。三是嚴(yán)格規(guī)范，
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企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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之上。
二是完善工作流程，保持操作規(guī)范化。嚴(yán)格按照貫標(biāo)文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理系統(tǒng)運(yùn)行管理，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，編制5S現(xiàn)場(chǎng)管理
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專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作考核。
此次考核是繼2009年、2010年以來(lái)，第三次通過(guò)專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)對(duì)全省專(zhuān)賣(mài)工作進(jìn)行考核，考核工作流程一致、內(nèi)容一致、標(biāo)準(zhǔn)一致，真正實(shí)現(xiàn)
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結(jié)構(gòu)工作與參會(huì)人員作了培訓(xùn)及交流。重點(diǎn)包括基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)背景及概念、建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)劃及要求；煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展背景、成立專(zhuān)業(yè)合作社的意義、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)、合作社工作流程及
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和作風(fēng)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。
三是通過(guò)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平。一方面規(guī)范工作流程。以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照事先計(jì)劃，事中記錄
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和意義，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)。同時(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的科學(xué)理念、過(guò)程方法應(yīng)用到企業(yè)管理、工作流程、行為規(guī)范各個(gè)方面，全面推進(jìn)體系建設(shè)有序、高效運(yùn)行
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，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購(gòu)工作流程，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的煙葉收購(gòu)工作環(huán)境，大力推進(jìn)“環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、品質(zhì)安全”型煙葉生產(chǎn)，逐步解決煙葉產(chǎn)地壞
