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于人背或摩托車(chē)托運(yùn)；“一種多功能烤煙株距定距器”是對(duì)“一種烤煙株距定株器”的改進(jìn)，采取伸縮桿的形式，收起來(lái)時(shí)可做拐杖（步行爬坡時(shí)的輔助工具
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做好精益改進(jìn)項(xiàng)目，以提升實(shí)戰(zhàn)能力和管理工具培訓(xùn)為重點(diǎn)，組織精益管理培訓(xùn)、精益項(xiàng)目評(píng)比、精益團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建等活動(dòng)，使精益思想落地生根。四是結(jié)合國(guó)家局物流非法人實(shí)體化建設(shè)
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方面課題9個(gè)，專(zhuān)賣(mài)管理方面課題7個(gè)，綜合管理方面課題8個(gè)。
此次初審主要從成果是否按照質(zhì)量管理小組規(guī)定的程序要求進(jìn)行匯編，使用工具的規(guī)范性以及課題內(nèi)在
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、送貨、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、價(jià)值流程圖、一點(diǎn)課程等改善工具實(shí)施管理；開(kāi)展精益評(píng)比活動(dòng)
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，并形成了數(shù)據(jù)資源清單。
下一步工作計(jì)劃：依據(jù)“數(shù)據(jù)資源清單”得出的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)理分析、模型設(shè)計(jì)等方法和工具的運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律
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可控。三要突出精益化。牢記“四個(gè)多一點(diǎn)”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級(jí)物流管理效率；拓展活動(dòng)載體，形成體系化的隊(duì)伍建設(shè)模式，
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，召開(kāi)小組學(xué)習(xí)會(huì)議。第一次學(xué)習(xí)會(huì)分別對(duì)QC及精益課題的理論、統(tǒng)計(jì)工具、報(bào)告撰寫(xiě)與成果發(fā)布等知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并充分運(yùn)用優(yōu)秀QC活動(dòng)剖析、互動(dòng)討論等方式，進(jìn)一步深化
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，對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工具進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)建模分析、報(bào)表功能展示運(yùn)用等方面的培訓(xùn)，并重點(diǎn)對(duì)煙草行業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行演示，加深了全體參訓(xùn)人員的理解和認(rèn)識(shí)?！? 二是強(qiáng)“思考
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課題活動(dòng)程序、工具運(yùn)用等方面因素，最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)成果16個(gè)、二等獎(jiǎng)成果28個(gè)、三等獎(jiǎng)成果28個(gè)。
中國(guó)煙草總公司對(duì)獲獎(jiǎng)的“煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”予以通報(bào)表彰。各企業(yè)可對(duì)獲獎(jiǎng)小組
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成員思維開(kāi)闊、創(chuàng)新，小組動(dòng)手能力較高，并且該課題結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，數(shù)據(jù)利用充分合理，QC工具運(yùn)用靈活且準(zhǔn)確，體現(xiàn)出了較高的綜合水平。
