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充分肯定營銷中心2012年各項工作成績，要求各級營銷人員把良好的狀態(tài)帶到2013年工作中去。要善于總結(jié)，把成功的經(jīng)驗變成標(biāo)準(zhǔn)與流程；要勇于探索，
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，著力于品牌培育和市場拓展，保持一般貿(mào)易出口的行業(yè)領(lǐng)先地位，著力于深化對外戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大品牌海外落地產(chǎn)銷規(guī)模。注重重心外移，積極探索
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圍繞“防轉(zhuǎn)移”這一主題，通過攻防并舉，積極探索和構(gòu)建內(nèi)打外防的防御網(wǎng)絡(luò)，全力防止原販假售假違法分子在南通建立新的販假陣地，取得了一定成效。卷煙銷量
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;積極探索適應(yīng)新體制的領(lǐng)導(dǎo)方式、管理模式和經(jīng)營方法，著力打造務(wù)實為民型、開拓奮進(jìn)型、團(tuán)結(jié)協(xié)作型、廉潔公正型的“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子。
五是爭當(dāng)改革創(chuàng)新的表率。切實提高對行業(yè)改革的認(rèn)識
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探索等方面取得的成績，并強(qiáng)調(diào)下半年著重抓好以下三方面工作：一是要狠抓治理，健全機(jī)制，提高內(nèi)管監(jiān)督水平。認(rèn)真按照省、市局的工作部署，
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預(yù)期效果。
體系的運行和評審結(jié)果表明，管理體系建設(shè)是一項在探索和實踐中不斷發(fā)展的工作，是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的畢節(jié)煙草商業(yè)企業(yè)的有效路徑。我中心在體系建設(shè)
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深挖案件線索、做深做大案件方面還有所欠缺。四是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒，積極探索。要認(rèn)真學(xué)習(xí)江蘇案件偵破和經(jīng)營的成功經(jīng)驗，加強(qiáng)對利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假煙案件的研究，積極探索
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，找到了自己工作中的短板和不足，明確了今后各項工作的探索方向，一是加強(qiáng)對月度績效指標(biāo)的細(xì)化考核，并取得真正的實效，充分調(diào)動
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情況，他說隨著集團(tuán)物流系統(tǒng)的運行，建立起了較為完善的覆蓋人、財、物的管理體制，完成了包含原料、成品、輔料和煙機(jī)配件的物流業(yè)務(wù)整合，探索出了行業(yè)物流建設(shè)
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嚴(yán)”：嚴(yán)格堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格履行程序、嚴(yán)格遵守紀(jì)律。
三是進(jìn)一步探索競爭機(jī)制，科學(xué)構(gòu)建人才梯隊。積極探索建立科級干部晉升渠道和機(jī)制，搭建擇優(yōu)平臺
