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。專賣管理部門應(yīng)在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，再根據(jù)具體情況將無證經(jīng)煙戶進(jìn)行分類，并采取不同的解決方式，具體來講就是做到“三個一批”，即：
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”的市場分類精準(zhǔn)監(jiān)管模式，對市場全面進(jìn)行摸底調(diào)查，依據(jù)卷煙零售客戶守法經(jīng)營情況，將卷煙零售戶明確分為“守法戶、基本零售戶、銷售大戶、預(yù)警戶、違規(guī)戶”五大類
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等自媒體販銷卷煙行為，通過發(fā)展“眼線”、“三員”聯(lián)動、12313舉報投訴及協(xié)作單位通報等有效途徑，狠抓案件線索搜集，對轄區(qū)內(nèi)物流快遞行業(yè)基礎(chǔ)信息進(jìn)行全面摸底
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人員和客戶經(jīng)理分組分片進(jìn)行。通過篩選，最終確定了上高縣8個煙葉種植的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一共32個行政村作為活動區(qū)域，并對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本信息進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底。通過改變村委會社交用煙，
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，對調(diào)查摸底中發(fā)現(xiàn)的重要案件線索、重點(diǎn)作案區(qū)域進(jìn)行集中清理，開展專項(xiàng)整治，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，以高壓態(tài)勢打處涉煙違法行為。
抓好“QC創(chuàng)新”，
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零售終端的營銷空間、海報位置、陳列柜臺、終端信息設(shè)備等14類終端資源的開展摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)客戶各類終端資源具體情況，為終端資源充分利用提供前提。其二，抓好
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、活力充沛的品牌發(fā)展新格局。
三是完善服務(wù)營銷機(jī)制。積極抓好市場調(diào)研和摸底，圍繞近年本地市場情況總結(jié)分析營銷服務(wù)體系和品牌規(guī)格的動態(tài)變化，健全完善需求為導(dǎo)向的營銷服務(wù)方式
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開始著手工作，在1月份進(jìn)行種植面積摸底情況調(diào)查和育苗計劃。2月開始育苗地的整理規(guī)劃，育苗業(yè)主的推選，育苗物資的供應(yīng)，育苗地的管理及考核辦法
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的分布、經(jīng)營等情況信息，新余市煙草專賣局開展了對全市所有中小學(xué)周邊零售戶的調(diào)查摸底工作，建立了中小學(xué)周邊卷煙零售戶的信息檔案，確定了重點(diǎn)監(jiān)管戶名單，
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，密切配合，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場的特點(diǎn)，按照“嚴(yán)查市場、重點(diǎn)整治、堵截源頭、嚴(yán)懲主犯”的工作要求，深入排查摸底，多方收集信息，廣泛
