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四是突出管理效益，資產(chǎn)使用提水平。本次盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握了各單位（部門(mén)）資產(chǎn)管理情況和需求，認(rèn)真了解了各單位（部門(mén)
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“三個(gè)體系”建設(shè)，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場(chǎng)整治中搶市場(chǎng)、要銷(xiāo)量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費(fèi)用
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，圍繞“主攻質(zhì)量、彰顯特色、提升水平”，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；三要抓住關(guān)鍵，從堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)、深化基地建設(shè)、培育職業(yè)煙農(nóng)等入手，提高
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;圓滿完成全年烤煙收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。
該區(qū)2016年按計(jì)劃規(guī)范化種植優(yōu)質(zhì)烤煙11.8萬(wàn)畝，計(jì)劃收購(gòu)煙葉31.56萬(wàn)擔(dān)。區(qū)委、區(qū)政府以“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范、效益”為主線，明確了控量提
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
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：堅(jiān)持精實(shí)管理，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、智慧煙草走在前列、深化改革走在
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消費(fèi)者傳遞細(xì)支卷煙危害較低的消費(fèi)新理念，合理拓寬品牌寬度，刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求，避免品牌培育“虎頭蛇尾”。
五是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，效益最好。教育引導(dǎo)
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業(yè)務(wù)外包，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。四是優(yōu)化合作社運(yùn)行模式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化服務(wù)主體作用、集約化生產(chǎn)組織作用、專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)作用，提升經(jīng)營(yíng)效益水平。五是優(yōu)化合作社內(nèi)生體制
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范圍內(nèi)樹(shù)立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成
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建設(shè)，加強(qiáng)配送中心改革轉(zhuǎn)型工作，提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)、績(jī)效考核優(yōu)化、班組建設(shè)、崗位安全達(dá)標(biāo)工作，提升科學(xué)化、規(guī)范化管理水平
