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與信息化深度融合，則促進了精益管理有效落地。
紅塔集團通過建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責與流程的關(guān)系，將流程責任落實到具體的部門及崗位
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動能。會議認為，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成經(jīng)濟發(fā)展新動能，意義重大。根據(jù)《政府工作報告》要求，
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）鍛煉隊伍，理清責任。專項集中整治行動的開展，強化了打擊涉煙違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位間的協(xié)作溝通機制，強化了合力專銷工作深度融合，
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供應(yīng)商的項目班子、技術(shù)團隊是否與投標文件承諾一致。
“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機制。一是建好《公開目錄》，用好公開載體。緊密結(jié)合《采購目錄》和其他相關(guān)業(yè)務(wù)事項
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;二）具體化。把 “三感三珍”、“三追三提”的內(nèi)容細化成36條標準，制定出39條考評細則，使感恩文化建設(shè)與“四個三”的理念密切相連，深度融合
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各種信息能夠及時、順暢，促進行業(yè)健康發(fā)展。
對于行業(yè)信息化，煙草行業(yè)需要推進重點工程建設(shè)，讓信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，不斷提升行業(yè)數(shù)字化
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卷煙技術(shù)支撐體系，為細支卷煙品類構(gòu)建提供了堅實基礎(chǔ)。
—深度融合特色優(yōu)質(zhì)原料與綜合配方技術(shù)。江蘇中煙不斷對原料布局進行調(diào)整優(yōu)化，大力推進品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)
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和彰顯品牌文化。要積極推進品類構(gòu)建，強化產(chǎn)品特色，尤其注重品牌文化與技術(shù)創(chuàng)新的深度融合，形成能夠引領(lǐng)消費潮流、牢固占據(jù)消費者心智的新品類。要根據(jù)企業(yè)品牌
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達到什么樣的目標？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高。合理的工作流程，前后臺深度融合，工作目標和崗位分工明確，職責清晰。二隊伍活力高。具有
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;促進作風建設(shè)與基層基礎(chǔ)工作深度融合。
5月下旬，在深入“回頭看”中，畢節(jié)卷煙廠進一步明確，要看是否做到了真學(xué)深學(xué)，是否做到了見賢思齊
