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）編寫的“搏?為”文化《員工行為規(guī)范》，從思想理論層面糾正員工的行為意識，然后組織相關(guān)人員緊密結(jié)合專賣管理、營銷網(wǎng)建、物流配送和內(nèi)部服務等的工作實際，認真
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李澤華等陪同調(diào)研。
期間，調(diào)研組實地考察了太原煙草物流配送中心運行情況，詳細了解了倉儲分揀配送等各項工作；聽取了山西省局（公司）
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;推行物流配送“6S現(xiàn)場管理”，進一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強了整體競爭力。
加大打假力度，維護市場秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡為
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優(yōu)惠協(xié)議，為客戶累計節(jié)約費用40余萬元，網(wǎng)上訂貨率達到79%，訂貨成功率達到了90%以上。二是以“物流配送系統(tǒng)”為中樞，優(yōu)化業(yè)務流程。通過優(yōu)化送貨
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獲利能力；五是做好卷煙零售客戶物流配送GPS坐標信息采集校對工作，確保卷煙零售客戶配送位置的準確性和有效性；六是以加強婚慶活動痕跡化管理水平，
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的任務。
五是部門協(xié)調(diào)到位。積極與物流中心、信息中心等相關(guān)部門就“兩節(jié)”期間卷煙銷售所涉及的的物流配送、系統(tǒng)運行保障等進行協(xié)調(diào)。并加強市、縣兩級營銷部門在卷煙銷售、配送方面的溝通銜接，
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B2C網(wǎng)商陸續(xù)取消
物流配送“免費午餐”的現(xiàn)狀，中國物流與供應鏈管理聯(lián)盟理事黃剛認為，這表示電商模式已經(jīng)明晰，“今后，電子商務行業(yè)競爭核心將轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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卷煙庫存量大，物流配送任務重的實際情況，由綜合辦牽頭，開展全局春節(jié)安全大檢查。及時調(diào)整人防、機防、犬防工作重點，對安防死角進行一一
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客戶滿意度；物流配送人員堅守工作崗位，分揀工作高效運行，確保將卷煙及時準點的送達到客戶手中?！ ? 四是后臺支持前臺，做好后勤保障。春節(jié)期間卷煙
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工作目標與實際市場經(jīng)營狀況有效結(jié)合起來，對服務客戶、經(jīng)營指導、品牌培育、終端價格與“三增”工作相結(jié)合，全面開展精準營銷服務活動。
三是全力保障物流配送100%送貨
