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托人家辦事送給人他沒(méi)有收，還是退給吧。’按理時(shí)間較長(zhǎng)，我完全可以找個(gè)合適理由推辭或者要他調(diào)換其它商品，但是我接過(guò)煙后仔細(xì)看看是真煙，二話沒(méi)說(shuō)就退錢(qián)
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推薦”的提示牌，標(biāo)明該卷煙的吸味、文化和推薦理由；第三，自己帶頭。也就是他自己帶頭抽這款卷煙。一般零售店里都準(zhǔn)備應(yīng)酬煙，應(yīng)酬一些老顧客和重點(diǎn)顧客
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，別人成功的案例你不一定能夠復(fù)制，但我們可以借鑒。這位建筑老板的處事技巧就是我們學(xué)習(xí)的榜樣，如果我們不能找出一條具備絕對(duì)說(shuō)服力的理由，新品就不會(huì)
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時(shí)，自始至終都應(yīng)保持愉快、親切的服務(wù)態(tài)度，任何時(shí)候都不應(yīng)以生硬和冷漠的服務(wù)態(tài)度接待顧客，任何原因都不應(yīng)成為發(fā)脾氣、使性子、耍態(tài)度和失禮貌的
理由。更不能因?yàn)轭櫩托袨?/div>
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信以為真?？墒且坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題，卻又百般找借口，尋理由，總是想把自己推脫的一干二凈，似乎一切與自己毫不相干。因此，在我看來(lái)，
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煙草多措并舉著力解決服務(wù)職工群眾“最后一公里”問(wèn)題。一是制定了《職工合理化建議辦理制度》，由工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)機(jī)構(gòu)，日常的組織管理由提案審查、民主評(píng)議、經(jīng)營(yíng)管理檢查
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悄然無(wú)聲離開(kāi)，或者找個(gè)理由離開(kāi)，再到別的店里看一看。
三、原諒顧客過(guò)錯(cuò)。
零售戶要想自己的生意興隆，還要有一種胸懷，一種寬宏大量的氣度
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;好之又好。但是等商品售出后，一旦出現(xiàn)商品質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)顧客找上門(mén)來(lái)時(shí)，卻又找各種理由加以推辭，搪塞，扯皮推諉，甚至
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替代原等級(jí)正常煙葉的10-20%。T4-T6處理由于B2V煙葉替代比例較高，其吸食質(zhì)量與CK1呈顯著差異，說(shuō)明B2V高比例替代配打煙葉在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的陳化后，仍
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供或者無(wú)正當(dāng)理由逾期提供證據(jù)的，視為被訴具體行政行為沒(méi)有相應(yīng)的證據(jù)?！碑?dāng)前煙草行業(yè)內(nèi)，尤其是基層煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法人員素質(zhì)參差不齊，依然存在著有法不依、濫用職權(quán)
