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，形成“年度有考核、半年有跟蹤、季度有督查”的1+2+4管理體系；三是著力重點(diǎn)上，從聚焦大要案件向案件查處與日常監(jiān)管并重轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新開展基礎(chǔ)
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”等有效措施增加水塘、水窖蓄水量，科學(xué)調(diào)度、合理使用現(xiàn)有水源，保障烤煙抗旱保苗用水。
督促檢查到位。對(duì)烤煙中耕管理揭膜、培土、施肥和病蟲害防治進(jìn)行專項(xiàng)督查
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各類文件、統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核、完善問責(zé)制度和激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)方面，體現(xiàn)問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，為破除公司形式主義頑瘴痼疾劃出硬杠杠、強(qiáng)化硬約束。
公司黨組
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“天價(jià)煙”治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署。經(jīng)理任組長(zhǎng)，為專項(xiàng)治理工作的第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)、親自抓，分管專賣、營(yíng)銷、督查考評(píng)的三位領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)
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多種考核舉措，強(qiáng)化一線黨員的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)一線職工提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的積極性。強(qiáng)化對(duì)客戶滿意度考核，將“二員”作風(fēng)行風(fēng)督查納入績(jī)效考核，堅(jiān)決
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；嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量規(guī)模；有效精簡(jiǎn)文件材料報(bào)表數(shù)量；統(tǒng)籌督查檢查考核評(píng)比；強(qiáng)化基層問題破解；加強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為；加強(qiáng)組織保障
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）將采取專項(xiàng)督查、半年檢查和年終考評(píng)方式對(duì)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果將納入年終目標(biāo)考評(píng)。
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。五是以規(guī)范管理問題為導(dǎo)向，抓好規(guī)范管理督辦督查工作，推動(dòng)規(guī)范管理各項(xiàng)工作圓滿完成。
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，完善審計(jì)整改督查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，倒逼審計(jì)整改真抓實(shí)抓、真改實(shí)改。
三是構(gòu)建監(jiān)管約束機(jī)制。圍繞“權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)”，完善非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
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，要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新宣傳形式，高度重視管控，更加注重督查，努力營(yíng)造全員更加重視保密工作的良好氛圍，為促進(jìn)公司“雙
