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“天價煙”治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署。經(jīng)理任組長，為專項(xiàng)治理工作的第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)、親自抓，分管專賣、營銷、督查考評的三位領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負(fù)責(zé)
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多種考核舉措，強(qiáng)化一線黨員的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)一線職工提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的積極性。強(qiáng)化對客戶滿意度考核，將“二員”作風(fēng)行風(fēng)督查納入績效考核，堅(jiān)決
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；嚴(yán)格控制會議數(shù)量規(guī)模；有效精簡文件材料報表數(shù)量；統(tǒng)籌督查檢查考核評比；強(qiáng)化基層問題破解；加強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為；加強(qiáng)組織保障
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）將采取專項(xiàng)督查、半年檢查和年終考評方式對各單位活動情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果將納入年終目標(biāo)考評。
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。五是以規(guī)范管理問題為導(dǎo)向，抓好規(guī)范管理督辦督查工作，推動規(guī)范管理各項(xiàng)工作圓滿完成。
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，完善審計整改督查聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，倒逼審計整改真抓實(shí)抓、真改實(shí)改。
三是構(gòu)建監(jiān)管約束機(jī)制。圍繞“權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)”，完善非現(xiàn)場審計
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，要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新宣傳形式，高度重視管控，更加注重督查，努力營造全員更加重視保密工作的良好氛圍，為促進(jìn)公司“雙
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、期限符合相關(guān)規(guī)定。四要加強(qiáng)督查，省局（公司）公開辦要對各職能部門的辦事公開情況嚴(yán)格檢查督辦，確保規(guī)定事項(xiàng)做到及時、全面公開。
會議
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平上下功夫，持續(xù)深化規(guī)范教育培訓(xùn)、強(qiáng)化規(guī)范管理督查、提升規(guī)范隊(duì)伍素質(zhì)。
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門組成規(guī)范經(jīng)營督查組，采取動態(tài)管理的形式，定期或不定期對規(guī)范經(jīng)營工作進(jìn)行明查暗訪，時刻跟蹤規(guī)范經(jīng)營情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，
