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”，做亮“黨建+經(jīng)驗(yàn)”，有力的夯實(shí)黨的組織建設(shè)基礎(chǔ) 。“三個(gè)聚焦”，強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)聚焦服務(wù)，著力補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板。根據(jù)零售客戶分類
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、糧農(nóng)煙農(nóng)角色互換、糧食煙葉產(chǎn)業(yè)互進(jìn)，實(shí)現(xiàn)每畝“千斤糧、一萬元”的融合發(fā)展目標(biāo)。補(bǔ)短板 夯基礎(chǔ)經(jīng)煙高效融合增強(qiáng)后勁作為涼山州第一個(gè)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)縣，德昌在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化
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較大；常規(guī)性工作雖也重要，但其指標(biāo)權(quán)重可以據(jù)實(shí)做些調(diào)整；當(dāng)然有些本來基礎(chǔ)就相對(duì)薄弱的工作。同時(shí)，有的單位為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對(duì)一些短板
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，下好全面質(zhì)量管理“一盤棋”?！叭湕l”把控，補(bǔ)齊質(zhì)量短板——原料環(huán)節(jié)，將質(zhì)量控制延伸到下屬?gòu)?fù)烤企業(yè)的大配方模塊加工過程，提高了片煙煙堿和水分
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，抓短板”原則，從自身實(shí)際出發(fā)，緊扣對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，有的放矢將體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)納入績(jī)效考核體系。譬如將“一二類新品銷量比重”等品牌發(fā)展類指標(biāo)落實(shí)到
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;共同對(duì)輪保維修策略管理表進(jìn)行集中評(píng)審評(píng)估，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備“疑難雜癥”加強(qiáng)主動(dòng)預(yù)防和系統(tǒng)改進(jìn)。明晰責(zé)任補(bǔ)短板在開展設(shè)備輪保工作過程中，滁州卷煙廠細(xì)化維修人員責(zé)任，
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查找經(jīng)營(yíng)短板，描繪“客戶畫像”；通過品牌熱力圖、品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等動(dòng)態(tài)分析，總結(jié)發(fā)展規(guī)律，研判發(fā)展趨勢(shì)，描繪“品牌畫像”。通過在系統(tǒng)中
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問題，提高效率、激發(fā)活力，全面提升工廠發(fā)展質(zhì)量與效益。此舉正是重慶中煙補(bǔ)齊短板、改進(jìn)弱項(xiàng)，聚力對(duì)標(biāo)提升的重要舉措。去年以來，重慶中煙緊緊圍繞
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對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學(xué)工具和管理方法，通過與行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)、開展班組對(duì)標(biāo)和機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)等，找出差距與短板；運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法
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，緊扣“今年烤煙生產(chǎn)短板在哪里、弱項(xiàng)是哪些、明年怎么改進(jìn)、未來兩年如何發(fā)展”這一主題，找思路、提方案、出對(duì)策、講發(fā)展；12月15日，及時(shí)召開全市核心煙區(qū)
