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送貨響應(yīng)時間，及時回應(yīng)客戶最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益訴求，助推配送效率和服務(wù)質(zhì)量再提升。以作風(fēng)建設(shè)為突破，提升物流質(zhì)效。組織開展客戶滿意度調(diào)查，
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，實現(xiàn)在同等的時間內(nèi)發(fā)揮更大的作用。三是精細(xì)指導(dǎo)，切實發(fā)揮駐店成效。從客戶角度出發(fā)，分析當(dāng)前客戶需要突破的困點難點，指導(dǎo)客戶調(diào)整優(yōu)化卷煙陳列
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研發(fā)，在技術(shù)工藝改造、深化降本增效、科研成果轉(zhuǎn)化、質(zhì)量管控、供應(yīng)保障等方面均取得了突破。依托先進(jìn)的管理模式、精湛的印刷包裝技術(shù)、創(chuàng)新性的技術(shù)研發(fā)成果和優(yōu)勢資源整合，先后獲評
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新技能，取得新突破，就得走出舒適圈?！鄙塾杲苷f。2023年11月，她所在團(tuán)隊的質(zhì)量管理創(chuàng)新成果《ZJ112卷煙機光煙長度新型調(diào)節(jié)裝置的研制》榮獲第48屆國際
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、高級技師。多年來他始終扎根生產(chǎn)一線， 潛心研究，不斷尋求技術(shù)上的突破，獲得專利126項。2023年，他主持申報54項專利（其中
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宣傳報道任務(wù)，進(jìn)一步明確分工，成立籌劃組、拍攝組、文案組、視頻組等特長小組，集中力量突破瓶頸。三是抓住重點，創(chuàng)新形式。結(jié)合宣傳任務(wù)的難點和重點
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的郵寄區(qū)域、購買人員及查處的品牌、數(shù)量等基本信息，根據(jù)信息發(fā)展快遞小哥舉報可疑包裹，努力實現(xiàn)物流寄遞專項治理的新突破。
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。科學(xué)設(shè)置班組，優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)。突破班組設(shè)置原有模式，增設(shè)管理型班組，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化、精益化。選優(yōu)配強班組長，開展班組長能力素質(zhì)提升
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等十余種新型適用機械，突破了老煙區(qū)耕作的技術(shù)瓶頸，解決了機械作業(yè)“下田難”“作業(yè)難”等問題，有力促進(jìn)了煙農(nóng)增收致富。
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;精準(zhǔn)定位高價卷煙庫存量大的客戶，為高價卷煙促銷活動策略制定提供有力支撐。二是細(xì)化銷售指導(dǎo)，把握經(jīng)營水平“突破點”。提供個性化專業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)方針，引導(dǎo)零售戶開口
