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綠色生產(chǎn),推行“三維一體”立體防控,保障煙葉質(zhì)量和煙區(qū)生態(tài)安全;突出問題導(dǎo)向做強(qiáng)創(chuàng)新支撐,圍繞品種管控構(gòu)建烤煙品種全周期管控機(jī)制,
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“質(zhì)量興煙、科技興煙”戰(zhàn)略,深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效三年行動,全力抓好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程管控,擦亮“福城金葉”金字招牌。要聚焦轉(zhuǎn)型抓創(chuàng)新,
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和市場需求、能源管控和指標(biāo)進(jìn)位的關(guān)系,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,為今年平穩(wěn)開局和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件;綜合考慮品牌發(fā)展規(guī)劃、各卷煙廠產(chǎn)能利用、生產(chǎn)力布局優(yōu)化等多種
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和市場需求、能源管控和指標(biāo)進(jìn)位的關(guān)系,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,為今年平穩(wěn)開局和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件;綜合考慮品牌發(fā)展規(guī)劃、各卷煙廠產(chǎn)能利用、生產(chǎn)力布局優(yōu)化等多種
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、零容隱”質(zhì)量方針,落實(shí)“以質(zhì)量為核心”的企業(yè)目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化過程質(zhì)量管控措施。為了確保元春期間存在密集生產(chǎn)、密集發(fā)貨,產(chǎn)出成品快速進(jìn)入市場等情況,
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成本管理,從具體項(xiàng)目與整體上對項(xiàng)目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控,增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識;持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,
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,結(jié)合工業(yè)等級結(jié)構(gòu)需求,積極引導(dǎo)減少下部葉收購量,提高上等煙葉等級結(jié)構(gòu)比例,合理安排煙農(nóng)煙葉畝均單產(chǎn)。四是嚴(yán)格控制非合同管控品種,
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;對調(diào)撥入庫煙葉從等級質(zhì)量純度、調(diào)撥數(shù)量、庫存數(shù)量、調(diào)撥進(jìn)度等環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)核查核實(shí),嚴(yán)格過程管控,提高調(diào)撥入庫煙葉質(zhì)量,保證調(diào)撥入庫工作精準(zhǔn)高效
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管數(shù)據(jù),優(yōu)化完善研發(fā)管控、生產(chǎn)管理等體制機(jī)制,確保數(shù)據(jù)可靠、可控、可管,塑造管理新動能。激活數(shù)據(jù)推動力,打造技術(shù)提升新引擎。產(chǎn)線在經(jīng)歷手工
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近年來,云南中煙紅塔集團(tuán)大理卷煙廠復(fù)烤車間提供了一個(gè)智慧化、數(shù)據(jù)化、富有“工業(yè)4.0”特色的樣板,以數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能打造出行業(yè)首條“智慧復(fù)烤”生產(chǎn)線。智慧復(fù)烤綜合管控