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帳登記，對標(biāo)簽的發(fā)放使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，做到精益管理、精準(zhǔn)使用?！? 二是強(qiáng)化“落實(shí)關(guān)”?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)自己轄區(qū)實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地與零售客戶攜手
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；專賣案件查處取得重大突破，市場管控有力。同時(shí)，希望在良好數(shù)據(jù)指標(biāo)的有力支撐下，在企業(yè)管理中更多地融入精益管理思想，引入精益管理方法
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;明確目前存在故障監(jiān)控準(zhǔn)確度不足、項(xiàng)目變更缺乏跟蹤、“三全”工作缺乏系統(tǒng)支撐等問題，導(dǎo)致IT運(yùn)維成本相對高、效率相對較低，要求把精益管理理念、先進(jìn)信息技術(shù)和高效管理制度相結(jié)合
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全員觀念，提升規(guī)范意識(shí)、管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以“精準(zhǔn)帶全面”，以“全面促精準(zhǔn)”管理模式。
一要扎實(shí)推行精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗
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，特別是要結(jié)合精益管理、技改工作等中心工作和大局，宣傳工廠的先進(jìn)典型，提振精神，營造良好的輿論氛圍?！? 三是立足實(shí)際。按照行業(yè)和公司的具體要求
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價(jià)值觀，圍繞省公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的要求，以建設(shè)符合時(shí)代要求的煙草企業(yè)為目標(biāo)，以精益管理為平臺(tái)，通過質(zhì)量攻關(guān)、六西格碼、QC和TnPM等科學(xué)工具的運(yùn)用
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送貨車輛最大效能，扎實(shí)推進(jìn)市場化運(yùn)作，著力深挖配送環(huán)節(jié)降費(fèi)增效潛力。
四是群策群力、打造團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工參與精益管理，在內(nèi)部營造全員參與
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實(shí)行精益管理，努力完成銷量任務(wù)。三是加強(qiáng)新品培育，挖掘新的銷量增長點(diǎn)。四是優(yōu)化客戶服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶滿意度。五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營。
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;經(jīng)費(fèi)列支合規(guī)，痕跡資料詳實(shí)。QC課題緊扣精益管理主題，小組專業(yè)化水平持續(xù)提升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力不斷強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益直觀量化。三是成果水平顯著提升
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：強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化精益管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)范、強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化大田管理、強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)、強(qiáng)化合同管理、強(qiáng)化烘烤準(zhǔn)備工作，堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。
縣局
