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，加強(qiáng)產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過(guò)程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)，讓提質(zhì)增效的活力充分迸發(fā)。一系列“加減運(yùn)算
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聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過(guò)程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)，讓提質(zhì)增效的活力充分迸發(fā)
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，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠圍繞綜合凈效率管理的8個(gè)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和70項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展專(zhuān)題攻關(guān)，初步形成“全要素精細(xì)化對(duì)標(biāo)”對(duì)標(biāo)方法和精品管控體系，解決了烘絲機(jī)水分
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簡(jiǎn)單……因?yàn)橄M(fèi)者需要簡(jiǎn)單。你以前有一支香煙和一個(gè)打火機(jī)。就是這樣。你給他們一個(gè)電子設(shè)備。他們不想在那里頭痛。”第四個(gè)要素是監(jiān)管。Maayta說(shuō)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該參與投資，批準(zhǔn)
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河南中煙黃金葉制造中心首批“大工匠”、鄭州市突出貢獻(xiàn)高技能人才、國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員、河南省技術(shù)能手、于紅麗勞模創(chuàng)新與人才工作室領(lǐng)軍人物，范愛(ài)軍。扎根基層 樂(lè)于奉獻(xiàn)匠人精神的第一要素
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;全體成員的筆尖都在紙張上飛速記錄。以數(shù)據(jù)賦能推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)，是企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的核心使命。智造控制中心建設(shè)之初就將“全鏈條指揮、全要素感知、全過(guò)程管控
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奔頭。一戶(hù)戶(hù)煙農(nóng)笑逐顏開(kāi)，源自文山州黨委政府與煙草部門(mén)通力協(xié)作，全力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化、全要素數(shù)字化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，激活文山“三農(nóng)”發(fā)展新動(dòng)能
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，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是動(dòng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介，管理過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)管理信息的處理
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;昭通卷煙廠緊扣工廠發(fā)展和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，以持續(xù)深化精益理念為核心，重點(diǎn)開(kāi)展以目標(biāo)精準(zhǔn)、過(guò)程簡(jiǎn)潔、結(jié)果真實(shí)為要素的“凈管理”及以“第一次精準(zhǔn)、第一時(shí)間反應(yīng)
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;全面整合土地、資金、人力、設(shè)施等生產(chǎn)資源要素，選拔1名年輕有能力的黨員煙農(nóng)擔(dān)任專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并鼓勵(lì)4名黨員代表和9名村民代表帶頭示范；全面整合項(xiàng)目資金
