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、調(diào)整通道、排除技術(shù)故障，三名裝卸人員分別把守一、二、三號上煙口，一臺臺叉車在倉庫和分揀大廳間來回穿梭，搬運著卷煙。作為洛陽的卷煙儲運中心，這里每天
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車間，二者通過地下通道相連通，工人們可以通過屏幕清楚地看到生產(chǎn)線的運行情況。在同一條生產(chǎn)線上，傳送帶上的產(chǎn)品部件每件都不同，在傳送帶的“分岔
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挑選場、食堂、招待所、生產(chǎn)車間等公共場所和人員聚集場所，全面落實消防安全措施，保證消防設(shè)施設(shè)備完好和疏散通道、安全出口暢通。
五是加強對電梯、壓力容器、叉車等特種設(shè)備安全
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;開辟“綠色通道”。
把握行政審批“三個環(huán)節(jié)”。
一是申請審查環(huán)節(jié)。受理相對人的申請后，要立即組織專賣人員對申請人信息、經(jīng)營信息、經(jīng)營場所信息等進行逐一核對，核查
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;增強改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)能力和整體合力。開展干部雙向交流和掛職鍛煉，搞好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能崗位聘任，暢通各類人才成長通道，發(fā)揮好各年齡層干部作用。重視加強
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營銷對標(biāo)，挖掘營銷潛力。推進營銷部模擬利潤中心建設(shè)。拓寬營銷人員成長通道，提升營銷團隊工作水平。銷售就是一個整合資源的過程，如何合理利用各種資源，
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，有效切斷非法卷煙運輸通道，要高度關(guān)注利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假煙犯罪的新情況，牢牢把握網(wǎng)上斗爭的主動權(quán)；三要明確打擊目標(biāo)，在發(fā)現(xiàn)線索上多下
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（市直橫向和市縣縱向協(xié)作網(wǎng)）、毗鄰地區(qū)協(xié)作網(wǎng)；三是抓住四個點，即鐵路站點、“兩煙”市場管理秩序重點、大要案件查辦、出省通道；四是強化五
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水泵、應(yīng)急照明、防雷設(shè)施、防毒面具等是否處于正常狀態(tài)；是否存在消防通道堵塞，疏散標(biāo)識、安全出口、消防應(yīng)急疏散圖等是否清楚完整。
三是房屋設(shè)備設(shè)施管理。要對管理區(qū)域內(nèi)供水、供電等設(shè)施
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治理，重大安全隱患要實行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是
