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的競爭。”朱紹明表示，“云南中煙要以更大的勇氣和智慧，堅(jiān)持用深化改革推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，持續(xù)不斷地改革創(chuàng)新資源配置方式、改革創(chuàng)新合作加工思路、改革創(chuàng)新
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挑選的工作量較大，須在挑選皮帶上配置多名工人才能保證雜物的有效挑出。為此，我們經(jīng)過技改，在落料器下增加一個(gè)麻絲粘帶機(jī)（圖二）
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配置，同時(shí)積極開展各類主題活動，自8月以來，分別開展了“傳遞愛心、播灑真情”慰問活動，“筑磐石、迎國慶”創(chuàng)優(yōu)主題征文、演講活動，
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近25億元，總用地面積681畝，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬箱，總建筑面積17.296萬平方米。工藝裝備配置一條1140 kg/h的二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線
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嚴(yán)格管理已經(jīng)投資的項(xiàng)目，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二是立足戰(zhàn)略層面，加大多元化存量資產(chǎn)整合力度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。要堅(jiān)持
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存量，引進(jìn)增量，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)，利益最大，持續(xù)最長的一個(gè)概念，然而隨著現(xiàn)今解放思想，更新理念，走
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清晰、實(shí)際操作更可行。??? 合理有效配置資源，挖掘營銷人員的工作潛能。瀏陽市局（分公司）在客戶服務(wù)部門成立了營銷策劃組、市場維護(hù)組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組、宣傳報(bào)道組
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的內(nèi)在要求。從卷煙營銷服務(wù)的實(shí)踐看，筆者認(rèn)為做好不同業(yè)態(tài)客戶的個(gè)性化服務(wù)可從三個(gè)方面著手。
人員配置差異化
首先，按不同業(yè)態(tài)劃分客戶經(jīng)理
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車間吸塵設(shè)備的投入，在車間內(nèi)的合理位置配置適量的自動吸除塵設(shè)備，如車間的進(jìn)、排風(fēng)口，粉塵產(chǎn)生量大、空氣較流通的地段配置固定吸塵器，使除塵與分揀工作
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基于供應(yīng)鏈協(xié)同角度的物流資源配置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，傳統(tǒng)模式下相對獨(dú)立的“一司一庫”、“一點(diǎn)一庫”配套建設(shè)，客觀形成倉儲資源分散、綜合利用率低、共享程度不高以及物流總體效能低下
