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成果展示，觀看了渭南煙草采購管理流程動漫演示、提高采購工作效率QC成果演示和采購管理大家談訪談錄，聽取了渭南、寶雞、商洛市局（公司）交流發(fā)言
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服務(wù)中政策信息宣傳交流不對等、不暢通問題。同時，縣局QC小組正在加緊建設(shè)綜合性的公眾微信平臺，以形成多形式的客我交流平臺。
二是全面提升服務(wù)質(zhì)量。一方面縣局在制度建設(shè)
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平臺，完善內(nèi)部競爭激勵機制和科研項目評價體系，不斷激發(fā)科技人員創(chuàng)造創(chuàng)新熱情。健全完善群眾性創(chuàng)新、改善活動機制，有效發(fā)揮質(zhì)量改進(jìn)、QC活動、合理化建議等方法、載體的積極作用
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的基礎(chǔ)。
一“創(chuàng)”，即創(chuàng)新。該縣局從實踐角度，組建專賣信息化QC小組，研究制定信息化創(chuàng)新課題，將技術(shù)創(chuàng)新與專賣信息化建設(shè)有機結(jié)合起來
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的現(xiàn)代零售終端占比達(dá)10%以上。
三是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流、科技物流、人本物流”為目標(biāo)，繼續(xù)加強QC課題小組攻關(guān)，開展精益物流項目規(guī)劃與落實
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的笑容。
自從“十五”技改開始，張靜會師傅的學(xué)習(xí)、專研、創(chuàng)新的腳步就沒停下來。從最初查閱資料，短時間內(nèi)掌握新空調(diào)設(shè)備維修技能；再到如今每年至少發(fā)布一項QC
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，緊湊操作，實現(xiàn)公開招標(biāo)比例和采購效率有效提升。積極推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)、QC小組建設(shè)和精益管理項目，建設(shè)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新水平較高的科研項目。落實“三轉(zhuǎn)”要求
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成效。
一是組織到位。成立課題攻關(guān)小組，以QC課題研究為主要方式，明確人員、明確職責(zé)、明確進(jìn)度、明確目標(biāo)，為工作開展提供組織保障。
二是配置到位。扎實
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，努力提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，以對標(biāo)管理為手段，努力追趕行業(yè)先進(jìn)水平，以QC小組活動為載體，努力營造爭創(chuàng)一流管理的濃厚氛圍。
會議同時
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企業(yè)發(fā)展動力。進(jìn)一步更新創(chuàng)新觀念，解決不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新、不會創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新問題。堅持創(chuàng)新與QC小組、學(xué)術(shù)研究等有機結(jié)合，堅持省級創(chuàng)新與市級創(chuàng)新同時推進(jìn)。近期重點召開好試點
