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在抓好以上五個(gè)原則的基礎(chǔ)上，要努力挖掘配套機(jī)制的潛力，改變以往“安全無事故，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；安全出事故，問責(zé)責(zé)任人”的處理方法
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不是對(duì)所有商品都了解的行家里手，他們不可能對(duì)所有的商品都了如指掌，在這種情況下，商家要發(fā)揮好顧客參謀與助手的作用，對(duì)商品的功效和方法做詳細(xì)的說明
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文化大餐。每年一道“菜”——《誰動(dòng)了我的奶酪》《自動(dòng)自發(fā)》《你在為誰工作》《方法總比問題多》等書籍，通過自學(xué)、寫心得體會(huì)、做思考題等，每星期，利用一點(diǎn)娛樂
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黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，采取集中問卷測評(píng)，測評(píng)方法為（滿意票×10分＋基本滿意票×7分＋不滿意票、棄權(quán)票、作廢票×0分）÷總
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系統(tǒng)集成的思想和方法，更沒有遵循物流規(guī)劃設(shè)計(jì)—物流工藝流程設(shè)計(jì)—物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)步驟，以致于各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)不統(tǒng)一、信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息數(shù)據(jù)共享度不高
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班，甚至同一牌號(hào)加工，技術(shù)科檢查某一批次煙葉判定是100分，而另一批次判定只有80分，究竟是人、設(shè)備、煙葉、檢測方法、環(huán)境溫度（濕度
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;可要琢磨下新的真假煙識(shí)別方法哦。
老煙斗：一直以來，控?zé)熃M織對(duì)煙草部門也是控?zé)熃M織成員，頗有微詞。我覺得他們也是站在自身角度立場思考問題，沒有
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規(guī)劃和管理，使我們樹立明確的目標(biāo)與理想，運(yùn)用科學(xué)的方法、切實(shí)可行的措施，發(fā)揮個(gè)人的專長，開發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困難，
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的分析，排查廉政方面容易出現(xiàn)的問題，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的責(zé)任條款，確保目標(biāo)設(shè)定具體實(shí)在，具有操作性。三要提高責(zé)任考核的實(shí)效性。在考核方法上
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，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法在煙葉生產(chǎn)過程中得到越來越廣泛的應(yīng)用。濰坊煙葉生產(chǎn)雖然近年來在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面取得了明顯成效，保持了種植面積的相對(duì)穩(wěn)定和煙葉質(zhì)量的穩(wěn)步提高，
