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領(lǐng)導(dǎo)干部不能在公共場(chǎng)所吸煙提出明確要求后，不少人主動(dòng)到醫(yī)院詢問是否有戒煙科室。孫德海通過與戒煙人群交流得知，自主來戒煙的人大部分是公務(wù)員，尤以四五十歲的領(lǐng)導(dǎo)干部
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能給我們店里的生意增添更多亮色，筆者帶著疑問走訪了附近的幾位卷煙零售戶朋友，看看他們是如何對(duì)“細(xì)支煙”進(jìn)行培育和銷售的？和來自五湖四海的零售戶朋友分享交流：
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，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效能；把服務(wù)好零售客戶放在首位，要注重與零售客戶的溝通和交流，切實(shí)解決好客戶與卷煙經(jīng)營相關(guān)的疑難問題，盡量為零售
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的好處何在？使用掃碼槍之后，給我們零售戶朋友們?cè)诰頍熶N售中所帶來的幫助有哪些，和來自全國各地的零售戶分享交流一下：
零售戶 鄧金才
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，面對(duì)面地與群眾交流，心貼心地聽取群眾意見和建議，及時(shí)了解服務(wù)對(duì)象所思、所急、所需，把群眾工作
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，經(jīng)常交流，互相信任，傾力支持。
四是要深入開展廉潔型班子建設(shè)。作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，必須要始終把廉政建設(shè)擺在班子建設(shè)的重要位置。特別是在
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招聘和市局自主招聘引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到基層員工隊(duì)伍，保持基層員工隊(duì)伍的活力。在地市級(jí)局（公司）機(jī)關(guān)和縣級(jí)局（營銷部）之間開展交流掛職
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的行動(dòng)，也才能最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建”的目標(biāo)。兩年來，該局（分公司）通過思想教育、會(huì)議動(dòng)員、討論交流等方式，由淺入深、由表及里逐步提高了對(duì)
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訂單，但操作了幾次都不成功問要怎么做，聽著特別著急，今晚訂不成煙就拿不到貨了。但在電話里一些具體的操作方法難以交流，于是把孩子留在醫(yī)院請(qǐng)護(hù)士照看
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開辟了新陣地，下一步的重點(diǎn)就是進(jìn)一步完善電子商務(wù)系統(tǒng)后臺(tái)管理，優(yōu)化網(wǎng)上互動(dòng)交流、經(jīng)營指導(dǎo)的功能，體現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)的方便、快捷，打造分工明晰、服務(wù)高效
