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，一家4口人種8畝煙田，早晨起來打煙葉，到下午三四點(diǎn)鐘采摘完，再綁桿“上炕”，到半夜1點(diǎn)多鐘才能全部結(jié)束，“上炕的人全身
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的雜貨店變得越來越少了，幾乎全是大商場和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了，2010年底，李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說是為了提高
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的舉措，菲莫美國的業(yè)績很好，而且該公司萬寶路品牌的市場份額顯著增加。在無煙制品的細(xì)分領(lǐng)域推出新產(chǎn)品也增加了該國公司的營業(yè)收入。此外，該公司同一家開發(fā)尼古丁產(chǎn)品
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需要被查單位和公眾的配合”。國家行政學(xué)院教授竹立家認(rèn)為，查處“吃空餉”難在兩點(diǎn)，一是人員編制不透明，二是監(jiān)管程序有漏洞。在一些地方，被查單位與“吃
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，虎玉林一方面走家串戶，動(dòng)員煙農(nóng)提早儲水；另一方面積極向上級部門反映旱情，爭取支持。在他和同事們的努力下，全鎮(zhèn)19個(gè)育苗點(diǎn)都在規(guī)定
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煙措施寄予厚望。地方控?zé)煼ㄒ?guī)的出臺讓我國的控?zé)煿ぷ髦鸩阶呱戏ㄖ苹壍?#xff0c;但國際著名控?zé)熁顒?dòng)家臧英年教授近日在接受《法制日報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，僅有地方立法仍不足以扭轉(zhuǎn)目前我國
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政治工作落到實(shí)處，要進(jìn)一步梳理一切好的傳統(tǒng)，把艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，“家文化育人、軍文化管事”的管理理念、注重環(huán)境美化優(yōu)化的良好習(xí)慣等提煉升華，繼續(xù)
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;與12家工業(yè)企業(yè)代表進(jìn)行了深度溝通。認(rèn)真開展按客戶訂單組織貨源工作，加強(qiáng)貨源組織力度，適度滿足市場需求。年度、半年度重點(diǎn)品牌銷量預(yù)測吻合度均達(dá)到98%，其中
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)，他把自己的雪茄連同雪茄柜都藏在中立國瑞士。可惜這位領(lǐng)袖過了一年就被人刺殺了，他珍藏的雪茄和雪茄柜，以75萬美元的天文數(shù)字被一位收藏家買入。
說道這我們不禁要問
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;然而當(dāng)下體系還不完備，需要在探索中前進(jìn)。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，電腦進(jìn)入了千家萬戶，也進(jìn)入了卷煙銷售領(lǐng)域，不光是工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)
