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，是柏站長(zhǎng)手把手教會(huì)了我種煙。記得那年烤煙期間，柏站長(zhǎng)擔(dān)心出問題，竟然搬了一張涼床睡在了我家烤房邊上，直到看我能獨(dú)立完成才離開。”
“老柏像塊磚
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，才能“對(duì)癥下藥”；其次要有熱心。人無笑臉休開店，良言一句三冬暖。面對(duì)顧客的不滿，如果你能一如既往地笑臉相迎、良言相勸，顧客再大
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;常常能看到對(duì)圍棋稱頌的辭章。 比如“先天下之憂而憂”的老范有詩“一子貴千金，一路重千里。精思入于神，變化胡能擬？”古往今來的文人墨客賦予了圍棋流放千古的人
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，積極做好大理地區(qū)卷煙品牌培育和維護(hù)工作，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提供能所能及的力量，力爭(zhēng)使紅塔卷煙的品牌影響力、品牌結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率有進(jìn)一步提高
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煙農(nóng)民自愿入社、自我管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展?！拔覀兿Ｍ麩煵萜髽I(yè)能牽頭幫我們把合作社搞起來，把日常運(yùn)營(yíng)和管理工作扶上馬，再讓我們自己來獨(dú)立操作事務(wù)，這樣我們
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的集體主義精神等。雷鋒之所以去世50年之后依然能被我們懷念、尊敬和推崇，是因?yàn)樗冀K對(duì)黨忠誠，時(shí)刻維護(hù)黨和人民的利益；是因?yàn)樗D苦樸素不忘本，全心全意
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，因?yàn)楣_選撥、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度規(guī)定，對(duì)于行業(yè)人才成長(zhǎng)來說，有著不可替代的作用。只要行業(yè)建立起“能上能下”競(jìng)爭(zhēng)制度，擴(kuò)大優(yōu)秀人才來源渠道，
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)道路，就是實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐，練習(xí)練習(xí)再練習(xí)。前述的外部培訓(xùn)，更多地是將內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)進(jìn)門，而并非能就此培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師。企業(yè)應(yīng)為接受
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;也能擁有長(zhǎng)期的客戶忠誠，即廣大零售客戶在滿意的基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)作出長(zhǎng)期購買的承諾，并在誠信的基礎(chǔ)上與行業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴
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信息如何？大家對(duì)這款煙的期望是否如工業(yè)和商業(yè)所期待的那樣？帶著這些疑問筆者來到了市場(chǎng)，來到了能尋求到答案的零售終端前沿陣地。
一、概述
“黃鶴樓
