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煙葉的經(jīng)營理念、生產(chǎn)模式必須從“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)首先要進(jìn)行以土地流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的組織模式變革，大力改變千百年來一家一戶的分散種植方式。
積極探索土地有效
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美國第一大煙草公司，下屬菲莫美國、美國無煙煙草公司和約翰·米德爾頓雪茄煙公司三家全資子公司從事煙草業(yè)務(wù)，同時(shí)還經(jīng)營酒類等業(yè)務(wù)。與上年相比，2011年該集團(tuán)共銷售
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的被動局面。通過引導(dǎo)煙農(nóng)組建協(xié)會，切實(shí)幫助解決政府難以包起來的事，部門難以統(tǒng)起來的事，煙農(nóng)單家獨(dú)戶難以辦起來的事。大力發(fā)展煙葉專業(yè)戶，重點(diǎn)是發(fā)展育苗
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傷害你自己身體的情況下，就像林憶蓮唱的那樣保持女人“獨(dú)有的天真”吧。
3 酒后才敢吐真言
林東 25歲 公司職員
去年找工作時(shí)，我去了一家公司實(shí)習(xí)，
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的客戶大部分地處偏僻，電腦的覆蓋率較低，實(shí)施網(wǎng)上訂貨只能在少數(shù)部分條件較好的零售戶家開展。在農(nóng)村、偏遠(yuǎn)山區(qū)這樣的地區(qū)，網(wǎng)上訂貨率的客戶所占比列并不高；
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1000元/條來計(jì)算，在一家擁有10個(gè)店鋪的連鎖超市，希望上架5個(gè)商品，需支付5萬元；如超市新開門店則加收，新增產(chǎn)品則補(bǔ)交。
4.
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身影頂著驕陽烈日在市場上急行軍，一家一戶的宣傳品牌、指導(dǎo)經(jīng)營，這樣的行為她肯定不會認(rèn)為是在奉獻(xiàn)，就好像她常常教導(dǎo)我“別總窩在辦公室里，多在地盤
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，一段“醇香”的探尋傳奇由此展開……
獨(dú)樹品類 成于“醇香”
“品類是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量。”世界著名營銷戰(zhàn)略家、“定位之父”阿爾?里斯如此定位。在卷煙產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出
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，成都分廠為職工搭建了各種平臺。廠內(nèi)，一方面，經(jīng)常舉辦“我與嬌子同成長”、“巾幗建功為川渝”、“健康養(yǎng)老文化養(yǎng)生”、“我愛我家”等類似活動，或開展
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煙草在線專稿 金葉飄香朝那城，用心服務(wù)潤萬家。2009年，煙草行業(yè)開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，猶如一陣春風(fēng)，讓彭陽煙草人找到了突破點(diǎn)，
