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、敢為人先，持續(xù)深化改革，不斷釋放改革紅利。從關(guān)停并轉(zhuǎn)小煙廠到長沙、常德兩大卷煙廠實現(xiàn)強強聯(lián)合、一體化重組，從整合品牌到做大品牌，從跨省品牌輸出
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發(fā)力 強基賦能謀新篇行之有效的制度體系是創(chuàng)新創(chuàng)效工作高質(zhì)量開展的重要支撐。近年來，黔江卷煙廠堅持統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分類實施、問題導向的原則，積極整合資源要素，
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臺，在生產(chǎn)格局上采用多點分散式，并通過建立動力集控中心、整合設備控制程序，實現(xiàn)了對管轄范圍內(nèi)設備的集中控制。然而，在使用初期，動力
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，也為全年煙葉生產(chǎn)收購計劃的圓滿完成奠定了堅實基礎。宣威市從4月初啟動抗旱移栽煙苗以來，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門整合新質(zhì)生產(chǎn)力資源，強化組織和措施管理，搶抓最佳
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;每一個品牌都提供了多個高端和超高端產(chǎn)品。經(jīng)過多輪品牌整合之后，「All in one」的結(jié)果就是，除了「中華」純高端，「芙蓉王」、「玉溪」純一類煙
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，為優(yōu)化煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機服務，諸城市局（分公司）積極整合煙農(nóng)專業(yè)合作社和社會化農(nóng)機服務組織等多方資源，搭建起“一站式”服務平臺
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，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的物流保障。整合資源 業(yè)務升級物流定位和發(fā)展規(guī)劃不明確、職能邊界和評價標準不清晰、精益運行和管控合力不充分等問題以及物流保障能力與企業(yè)快速發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾持續(xù)制約著
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建設的重中之重。整合物流資源、建立一套覆蓋全行業(yè)的物流信息化支撐體系，需要頂層設計、統(tǒng)籌推進。多年來，行業(yè)物流戰(zhàn)線高度重視信息化建設，以煙草行業(yè)物流綜合監(jiān)管
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世界一流煙草企業(yè)，中國煙草機制不完善、“大企業(yè)病”等問題尚未徹底根除，全球資源配置和整合能力較低，差距較大，效益指標、效率指標、技術(shù)指標等差
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，為修復工作“漏洞”贏得主動權(quán)。串起“聚能環(huán)”。充分發(fā)揮上下級之間、行業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)動協(xié)作效應，對重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾開展督導，整合一切能夠整合的優(yōu)勢
