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年以來,她片區(qū)的重點(diǎn)品牌和8mg低焦油品牌上柜率均達(dá)到100%,就拿新上市的七匹狼(純境)、紅塔山(傳奇)兩個規(guī)格
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仍然不退柜?! ∵@樣一來,針對中高檔價位卷煙的上柜,在品類布局規(guī)劃方面,老朱不僅提前了解周圍消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,還會根據(jù)不同消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)規(guī)劃
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。既要訂緊俏煙,也要訂其他品牌,拓展品牌寬度,提高新品上柜率,滿足不同消費(fèi)者的需求。實際中,有的零售戶吐槽“煙不夠賣
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結(jié)算等違規(guī)行為,維護(hù)好良好的煙草市場經(jīng)營秩序。要加強(qiáng)品牌培育。落實市場化取向改革要求,對重點(diǎn)培育品牌按要求做到拆零上柜、出樣陳列,加強(qiáng)零售戶品牌培育指導(dǎo)
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忙于“到店簽到”;有的把品牌培育簡單等同于上柜陳列,缺乏有效的“戰(zhàn)術(shù)”和“話術(shù)”。
在義烏煙草,專業(yè)化分工之前,全市系統(tǒng)共有按行政區(qū)塊劃分
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占據(jù)了接近八分之一的品規(guī)比重。
盡管熱度很高,但品牌競爭仍然處于初級階段、形勢未見明朗。一方面,市場和增長的“兩型”——上柜型銷售、嘗試型消費(fèi)——特征十分
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要求,做好適銷對路的貨源銜接,提高重點(diǎn)品牌上柜率與動銷率,將客戶存銷比調(diào)整到合理水平,確??蛻艟頍熶N售,不滯后、不脫節(jié)。三是巧推進(jìn)
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海市場的發(fā)展,上海煙草加強(qiáng)與湖北中煙貨源投放的策略協(xié)同,階段性實施以鋪市面、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略,盡快使鄂產(chǎn)品牌尤其是“黃鶴樓”品牌回到消費(fèi)者的視野中。在
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、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略,盡快使鄂產(chǎn)品牌回到消費(fèi)者的視野中。在確保品牌狀態(tài)的情況下,他們通過調(diào)整采購進(jìn)度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,盡力減少疫情對鄂產(chǎn)品牌的影響
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;注重卷煙上柜陳列,著重突出金圣系列主題的擺放醒目,做到卷煙陳列美觀,價格標(biāo)簽一一對應(yīng),進(jìn)一步提高消費(fèi)者的視覺享受。
“聞”即發(fā)揮溝通職能