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體系工作，有的部門仍未引起高度重視；二是目標(biāo)管理不到位，還不同程度的存在上級(jí)目標(biāo)沒有下級(jí)目標(biāo)支撐，目標(biāo)測(cè)量方法不明確，不能真正發(fā)揮
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保證的村組；所建烤房用地由村組無償提供；建成后產(chǎn)權(quán)歸村民委員會(huì)，使用由村委統(tǒng)一調(diào)配。檢查組不能光看資料，不能光聽匯報(bào)，在符合以上
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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報(bào)道 開店經(jīng)商，要想“前途”和“錢途”兼顧，不能光要客流量，更得要含金量。經(jīng)營(yíng)中如何提升含金量，可以分以下三個(gè)
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稅收低于預(yù)期的指責(zé)。
該公司補(bǔ)充說，財(cái)政部的混合體系，意味著推出的基于卷煙物理特性和零售價(jià)的稅收，不能奏效，因?yàn)樗斐闪藢?duì)卷煙的歧視
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的征收稅收低于預(yù)期的指責(zé)。
該公司補(bǔ)充說，財(cái)政部的混合體系，意味著推出的基于卷煙物理特性和零售價(jià)的稅收，不能奏效，因?yàn)樗斐闪藢?duì)卷煙的歧視
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，商品質(zhì)量、價(jià)格，休閑設(shè)施，還有天氣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。門店在找到了影響因素并采取相應(yīng)有效對(duì)策就能控制銷售變化了。
商品儲(chǔ)備、補(bǔ)貨能力是基礎(chǔ)。進(jìn)店人流不能
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別錢幣為真后才能給煙，但在給煙后退煙前不能讓煙離開自己的視線，也不能讓錢幣離開自己的控制范圍，防止不法分子調(diào)包不成而轉(zhuǎn)為搶奪。
四是退煙時(shí)仔細(xì)核對(duì)暗記
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，關(guān)鍵在人。煙草行業(yè)有眾多高素質(zhì)的科技人才，員工科學(xué)素質(zhì)較高，這是我們開展自主創(chuàng)新最重要、最寶貴的資源。能不能實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于
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;第一個(gè)關(guān)鍵是人不能出問題，第二個(gè)關(guān)鍵是品牌不能出問題；強(qiáng)調(diào)全廠今年要著力解決三個(gè)方面工作：一是勞動(dòng)用工制度改革工作，二是干部選拔任用
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，不論何時(shí)不論何地，將永遠(yuǎn)是“魚水關(guān)系”。
實(shí)踐“四同”，魚水相依。煙草行業(yè)與零售客戶、煙農(nóng)的“魚水關(guān)系”決不能變成“橡皮關(guān)系”，也不能成為“上下
