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。重點從“六個圍繞”，即圍繞如何強化專賣意識教育，如何提升專賣隊伍素質(zhì)、如何強化專賣信息化建設(shè)、如何加強專賣廢棄品處置過程監(jiān)管、如何規(guī)范專賣檢查考核、如何建立工商協(xié)作機制
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怎么樣）進行管控。對于不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門和崗位，及時進行預(yù)警、督辦，并據(jù)此進行考核，確保不出現(xiàn)“兩張皮”。
三是通過員工工作平臺推進流程信息化
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，提升證件管理的水平。
調(diào)研過程中，法規(guī)處對盤龍區(qū)局專賣執(zhí)法案件進行評審，在給予肯定的同時，對專賣案件辦理過程中信息化運用及法規(guī)部門如何發(fā)揮作用提出
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保密意識。組織全體管理人員學(xué)習(xí)公司、工廠保密工作管理辦法及實施方案，學(xué)習(xí)信息化安全保密等相關(guān)知識；開展保密知識答題活動。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、開展答題活動，干部職工對
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業(yè)務(wù)知識，充分利用好信息化監(jiān)管手段，提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的水平。
此次培訓(xùn)采取多媒體形式，以國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》要求為主線，
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了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委員會及其組成部門的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并建立了橫向協(xié)調(diào)、縱向報告、工作檢查、監(jiān)察（督查）同步參與、信息化監(jiān)管、考核和培訓(xùn)等制度和機制。
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監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時要求相關(guān)部門予以整改。同時，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實時預(yù)警的能力，促進內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向科學(xué)化、流程化、精細化、高效化和信息化
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上下交流互動的信息渠道，制定了員工訴求和談心制度，并繪制表格分類記錄匯總，進行信息化管理。同時規(guī)定每月定期舉行車間領(lǐng)導(dǎo)與職工代表座談、班委與員工面對面交流等活動
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，推動了轄區(qū)“現(xiàn)代卷煙零售終端”的信息化程度、經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的提高。同時，為下一步盤龍分公司更好的開展“現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)”打下了堅實的基礎(chǔ)。
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、公正執(zhí)法能力、輿論引導(dǎo)能力、信息化運用能力、拒腐防變能力和應(yīng)急處置能力。
