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”品牌培育成效明顯。1至4月,全州行業(yè)完成全年嬌子卷煙銷量39.56%,同比增長12.41%。
強化任務(wù)觀念,加強責(zé)任意識。層層分解嬌子及一類嬌子計劃
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運行調(diào)控的首要指標(biāo),擺在突出位置,量化分解任務(wù),實行周期考核、工效掛鉤,嚴格考核獎懲,切實增強人員的責(zé)任感、壓力感。
突出
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;但卻不能減少酒精分解時產(chǎn)生的乙醛。同時,酒精能溶解尼古丁,從而使人體腸道對尼古丁的吸收量大大增加,其危害也就更大。
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銷售工作情況,向全體員工征集好的意見建議;二是細化二季度目標(biāo)任務(wù),將總量、低檔煙及重點品牌等層層分解,落實到每一個客戶經(jīng)理,做到人人
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”的意識,落實移栽日進度安排,層層分解,落實到村組、到農(nóng)戶、到地塊,確保在最佳節(jié)令內(nèi)全面完成了本年度烤煙大田移栽工作任務(wù)。
生產(chǎn)人員正在田間進行
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,細致分解客戶經(jīng)理工作內(nèi)容;二是組織開展不同形式的專題知識培訓(xùn)。熟悉工作流程,熟練掌握應(yīng)用系統(tǒng)操作知識;三是加大應(yīng)用推廣工作的指導(dǎo)督促。跟蹤客戶經(jīng)理
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負責(zé)人、以及安全重點崗位責(zé)任人等參加了會議。
分管領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理吳海疆布置了五項工作任務(wù),即加強安全管理責(zé)任制,突出層層分解簽訂責(zé)任狀;強化重點部位、重點崗位
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規(guī)范煙葉生產(chǎn)收購日常監(jiān)管。一是監(jiān)管種植、收購計劃是否分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村社、到煙農(nóng);二是監(jiān)管籽種發(fā)放、使用和回收情與計劃是否統(tǒng)一;三是監(jiān)管煙苗發(fā)放、銷毀情況;
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(營銷部)當(dāng)前共作重點,在績效合約簽訂前進一步梳理和細化工作計劃,明確當(dāng)月工作目標(biāo),在合約指標(biāo)制定上層層靠實工作責(zé)任、合理分解全月目標(biāo)任務(wù)
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到位。制定切合實際的績效考核制度,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),量化、細化及硬性指標(biāo)等考核內(nèi)容,把目標(biāo)任務(wù)層層分解,狠抓落實,讓營銷人員明確